CSR

Monitoring dan Evaluasi Program CSR: Cara Memastikan Program Berjalan dan Berdampak

Monitoring dan Evaluasi Program CSR: Cara Memastikan Program Berjalan dan Berdampak

Blog, CSR, CSR & TJSL, Insight, Monitoring & Evaluation, TJSL·

Mengapa Monitoring dan Evaluasi Program CSR Penting?

Program CSR tidak berhenti setelah kegiatan selesai.

Perusahaan perlu mengetahui apakah program berjalan sesuai rencana.

Selain itu, perusahaan perlu melihat apakah masyarakat mendapatkan manfaat dari program tersebut.

Karena itu, monitoring dan evaluasi program CSR menjadi bagian penting dalam pengelolaan program.

Monitoring membantu perusahaan melihat perkembangan program selama pelaksanaan.

Sementara itu, evaluasi membantu perusahaan menilai hasil dan efektivitas program.

Keduanya memiliki fungsi yang berbeda.

Namun, monitoring dan evaluasi saling melengkapi.

Apa Itu Monitoring Program CSR?

Monitoring adalah proses pemantauan program secara berkala.

Pemantauan dilakukan selama program berjalan.

Tujuannya adalah memastikan kegiatan sesuai dengan rencana yang telah dibuat.

Melalui monitoring, perusahaan dapat melihat beberapa hal.

Misalnya, perusahaan dapat memantau:

  • perkembangan kegiatan;
  • penggunaan sumber daya;
  • jumlah penerima manfaat;
  • kehadiran peserta;
  • capaian target;
  • kendala di lapangan; dan
  • perkembangan indikator program.

Dengan monitoring, masalah dapat diketahui lebih cepat.

Perusahaan juga dapat mengambil tindakan sebelum masalah menjadi lebih besar.

Apa Itu Evaluasi Program CSR?

Evaluasi bertujuan untuk menilai hasil dan kualitas program CSR. Proses ini dapat dilakukan di tengah program atau setelah program selesai.

Melalui evaluasi, perusahaan dapat melihat apakah program sudah mencapai tujuan. Selain itu, perusahaan dapat mengetahui apakah kegiatan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.

Evaluasi juga membantu perusahaan menemukan perubahan yang terjadi. Jika terdapat kendala, perusahaan dapat menentukan perbaikan yang diperlukan.

Monitoring dan Evaluasi Memiliki Fungsi yang Berbeda

Monitoring dan evaluasi sering dianggap sama.

Padahal, keduanya memiliki fokus yang berbeda.

Monitoring berfokus pada proses.

Monitoring melihat apakah program berjalan sesuai rencana.

Sementara itu, evaluasi berfokus pada hasil.

Evaluasi melihat apakah program berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Sederhananya:

Monitoring bertanya, “Apakah program berjalan sesuai rencana?”

Evaluasi bertanya, “Apakah program menghasilkan perubahan yang diharapkan?”

Karena itu, perusahaan sebaiknya menjalankan keduanya secara beriringan.

Kapan Monitoring Program CSR Dilakukan?

Monitoring sebaiknya tidak hanya dilakukan satu kali.

Pemantauan perlu dilakukan secara berkala.

Frekuensinya dapat disesuaikan dengan jenis dan durasi program.

Program dengan aktivitas yang intensif dapat membutuhkan monitoring lebih sering.

Sementara itu, program jangka panjang dapat menggunakan jadwal monitoring tertentu.

Yang terpenting adalah perusahaan memiliki sistem yang jelas.

Dengan demikian, perkembangan program dapat dicatat dari waktu ke waktu.

Tahapan Monitoring dan Evaluasi Program CSR

Agar lebih efektif, Monev dapat dilakukan melalui beberapa tahapan.

1. Menentukan Tujuan Monitoring

Langkah pertama adalah menentukan apa yang ingin dipantau.

Perusahaan perlu melihat kembali tujuan program.

Setelah itu, tentukan aspek yang harus dipantau.

Misalnya, program bertujuan meningkatkan kemampuan UMKM.

Maka monitoring dapat melihat jumlah peserta, kehadiran, materi pendampingan, serta perkembangan usaha.

2. Menentukan Indikator

Selanjutnya, perusahaan perlu menentukan indikator.

Indikator membantu proses monitoring menjadi lebih terarah.

Indikator dapat berupa indikator kegiatan maupun hasil.

Contohnya adalah jumlah peserta pelatihan.

Namun, perusahaan juga dapat memantau perubahan keterampilan peserta.

Dengan begitu, monitoring tidak hanya melihat kegiatan.

Monitoring juga dapat melihat perkembangan hasil program.

3. Mengumpulkan Data

Data menjadi bagian penting dalam proses Monev.

Data dapat dikumpulkan melalui beberapa metode.

Contohnya:

  • observasi lapangan;
  • wawancara;
  • survei;
  • Focus Group Discussion (FGD);
  • dokumentasi kegiatan;
  • daftar kehadiran;
  • laporan pelaksana; dan
  • data penerima manfaat.

Pemilihan metode perlu disesuaikan dengan kebutuhan program.

Tidak semua program membutuhkan metode yang sama.

4. Melakukan Monitoring Lapangan

Monitoring lapangan membantu perusahaan melihat kondisi sebenarnya.

Tim dapat melihat langsung pelaksanaan kegiatan.

Selain itu, tim dapat berdiskusi dengan masyarakat.

Cara ini membantu menemukan masalah yang mungkin tidak terlihat dalam laporan.

Misalnya, sebuah pelatihan sudah terlaksana sesuai jadwal.

Namun, hasil monitoring menunjukkan bahwa peserta masih kesulitan menerapkan materi.

Temuan tersebut dapat menjadi dasar untuk melakukan pendampingan tambahan.

5. Membandingkan Target dan Capaian

Data yang terkumpul kemudian dibandingkan dengan target.

Tahap ini membantu perusahaan melihat tingkat pencapaian program.

Misalnya, program memiliki target 100 penerima manfaat.

Dalam pelaksanaan, baru 80 orang yang mengikuti kegiatan.

Perusahaan kemudian dapat mencari tahu penyebabnya.

Apakah jadwal kurang sesuai?

Apakah informasi belum tersebar dengan baik?

Atau apakah terdapat kendala lain?

Dengan demikian, perusahaan dapat menentukan tindakan perbaikan.

6. Melakukan Evaluasi

Setelah data terkumpul, perusahaan dapat melakukan evaluasi.

Evaluasi tidak hanya melihat apakah target tercapai.

Perusahaan juga perlu melihat kualitas hasil program.

Misalnya, program berhasil mencapai target jumlah peserta.

Namun, apakah peserta benar-benar mendapatkan manfaat?

Apakah terjadi perubahan pengetahuan?

Apakah keterampilan peserta meningkat?

Pertanyaan tersebut membantu perusahaan melihat program secara lebih mendalam.

7. Menyusun Rekomendasi

Hasil evaluasi sebaiknya tidak berhenti dalam bentuk laporan.

Perusahaan perlu menyusun rekomendasi.

Rekomendasi dapat berupa:

  • perbaikan metode;
  • perubahan target;
  • penambahan pendampingan;
  • perubahan jadwal;
  • penguatan kapasitas masyarakat;
  • pengembangan program; atau
  • penghentian kegiatan yang tidak efektif.

Dengan begitu, hasil Monev dapat digunakan untuk pengambilan keputusan.

Apa Saja yang Perlu Dipantau?

Setiap program memiliki kebutuhan yang berbeda.

Namun, terdapat beberapa aspek yang dapat menjadi perhatian.

Capaian Kegiatan

Perusahaan dapat melihat apakah kegiatan terlaksana sesuai rencana.

Contohnya adalah jumlah pelatihan, jumlah peserta, atau jumlah kegiatan pendampingan.

Penggunaan Sumber Daya

Monitoring juga dapat melihat penggunaan anggaran dan sumber daya.

Hal ini membantu memastikan program berjalan sesuai perencanaan.

Partisipasi Masyarakat

Partisipasi masyarakat juga penting.

Perusahaan dapat melihat tingkat kehadiran dan keterlibatan penerima manfaat.

Kualitas Pelaksanaan

Jumlah kegiatan belum tentu menunjukkan kualitas program.

Karena itu, perusahaan juga perlu melihat bagaimana kegiatan dilaksanakan.

Perubahan pada Penerima Manfaat

Bagian ini menjadi penting dalam evaluasi.

Perusahaan perlu melihat perubahan yang terjadi setelah program berjalan.

Misalnya, perubahan pengetahuan, keterampilan, pendapatan, perilaku, atau kondisi lingkungan.

Metode Monitoring dan Evaluasi yang Bisa Digunakan

Tidak ada satu metode yang cocok untuk semua program.

Perusahaan dapat menggabungkan beberapa metode.

Survei

Survei dapat digunakan untuk mengumpulkan data dari banyak penerima manfaat.

Metode ini cocok untuk mengukur perubahan yang dapat dibuat dalam bentuk angka.

Wawancara

Wawancara dapat memberikan informasi yang lebih mendalam.

Perusahaan dapat menggali pengalaman penerima manfaat secara langsung.

Focus Group Discussion

FGD dapat digunakan untuk mendapatkan pandangan dari beberapa stakeholder.

Diskusi ini juga dapat membantu menemukan masalah dan kebutuhan baru.

Observasi Lapangan

Observasi membantu tim melihat kondisi secara langsung.

Metode ini dapat digunakan untuk memeriksa pelaksanaan kegiatan dan kondisi penerima manfaat.

Dokumentasi

Dokumentasi dapat menjadi bukti pelaksanaan program.

Namun, dokumentasi sebaiknya tidak hanya berupa foto.

Data dan catatan kegiatan juga perlu disimpan dengan baik.

Mengapa Baseline Data Penting?

Monev akan lebih kuat jika perusahaan memiliki data awal.

Data awal disebut baseline.

Baseline menggambarkan kondisi sebelum program berjalan.

Data tersebut kemudian dapat dibandingkan dengan kondisi setelah program dilaksanakan.

Misalnya, perusahaan menjalankan program pemberdayaan UMKM.

Sebelum program, rata-rata pendapatan peserta adalah Rp2 juta per bulan.

Setelah pendampingan, rata-rata pendapatan menjadi Rp3 juta.

Perbandingan tersebut membantu perusahaan melihat perubahan yang terjadi.

Tanpa baseline, perusahaan akan lebih sulit menentukan seberapa besar perubahan yang terjadi.

Hasil Monitoring Harus Ditindaklanjuti

Monev bukan hanya kegiatan administrasi.

Hasilnya harus digunakan untuk memperbaiki program.

Misalnya, monitoring menemukan tingkat partisipasi masyarakat menurun.

Perusahaan kemudian dapat mencari penyebabnya.

Jika masalahnya adalah jadwal kegiatan, jadwal dapat disesuaikan.

Jika masalahnya adalah materi, metode pendampingan dapat diperbaiki.

Dengan cara ini, Monev menjadi bagian dari proses peningkatan kualitas program.

Kesalahan yang Sering Terjadi dalam Monev CSR

Ada beberapa kesalahan yang masih sering terjadi.

Hanya Melihat Jumlah Kegiatan

Jumlah kegiatan memang penting.

Namun, jumlah kegiatan tidak menunjukkan perubahan yang terjadi.

Monitoring Hanya Dilakukan di Akhir

Jika monitoring hanya dilakukan setelah program selesai, perusahaan akan terlambat menemukan masalah.

Karena itu, monitoring perlu dilakukan selama program berjalan.

Tidak Memiliki Data Awal

Tanpa baseline, perubahan akan sulit dibandingkan.

Indikator Tidak Jelas

Indikator yang terlalu umum dapat menyulitkan proses pengukuran.

Karena itu, indikator perlu disusun sejak awal.

Hasil Evaluasi Tidak Digunakan

Evaluasi akan kurang bermanfaat jika hasilnya hanya disimpan dalam laporan.

Hasil evaluasi seharusnya menjadi dasar perbaikan program.

Hubungan Monev dengan ESG dan Sustainability Reporting

Monitoring dan evaluasi juga mendukung pengelolaan ESG perusahaan.

Data dari program CSR dan TJSL dapat membantu perusahaan menunjukkan perkembangan aspek sosial dan lingkungan.

Selain itu, data Monev dapat menjadi bagian dari dokumentasi keberlanjutan perusahaan.

Karena itu, proses pengumpulan data sebaiknya dilakukan sejak program dimulai.

Pendekatan ini juga sejalan dengan kebutuhan perusahaan untuk memiliki indikator dan data yang lebih terukur dalam program TJSL. (Sinergi Indonesia)

Monev Membantu Perusahaan Mengambil Keputusan

Hasil Monev dapat digunakan untuk menentukan masa depan sebuah program.

Program yang berhasil dapat dikembangkan.

Program yang belum optimal dapat diperbaiki.

Sementara itu, program yang tidak lagi relevan dapat ditinjau kembali.

Dengan demikian, keputusan perusahaan tidak hanya berdasarkan asumsi.

Keputusan dapat dibuat berdasarkan data dan temuan lapangan.

Peran Konsultan dalam Monitoring dan Evaluasi Program CSR

Pelaksanaan Monev membutuhkan metode yang jelas.

Perusahaan juga perlu memastikan data yang dikumpulkan sesuai dengan tujuan program.

Karena itu, konsultan CSR dapat membantu proses tersebut.

Pendampingan dapat mencakup penyusunan indikator.

Selanjutnya, tim dapat melakukan pengumpulan data dan monitoring lapangan.

Hasilnya kemudian dianalisis melalui proses evaluasi.

Perusahaan juga dapat memperoleh rekomendasi untuk pengembangan program berikutnya.

PT Sinergi Inta Waana sendiri memiliki layanan monitoring dan evaluasi dalam pendampingan program CSR dan TJSL. Layanannya mencakup monitoring capaian KPI, evaluasi efektivitas, pengukuran dampak, hingga penyusunan laporan program. (Sinergi Indonesia)

Monitoring dan Evaluasi Membuat CSR Lebih Terukur

Program CSR yang baik membutuhkan proses yang terarah.

Monitoring membantu perusahaan mengetahui perkembangan program.

Evaluasi membantu perusahaan memahami hasil dan perubahan yang terjadi.

Keduanya dapat menjadi dasar untuk memperbaiki program.

Karena itu, Monev sebaiknya dirancang sejak awal.

Perusahaan tidak perlu menunggu program selesai untuk melakukan pengukuran.

Dengan monitoring yang rutin dan evaluasi yang tepat, program CSR dapat menjadi lebih tepat sasaran, terukur, dan berkelanjutan.

Pada akhirnya, tujuan Monev bukan hanya mengetahui apakah kegiatan sudah terlaksana.

Yang lebih penting adalah mengetahui apa yang berubah, siapa yang mendapatkan manfaat, dan bagaimana program dapat memberikan hasil yang lebih baik ke depannya.

CSR/TJSL dan Prioritas Pembangunan Daerah: Bagaimana Perusahaan Menentukan Program yang Tepat?

CSR/TJSL dan Prioritas Pembangunan Daerah: Bagaimana Perusahaan Menentukan Program yang Tepat?

Blog, CSR, CSR & TJSL, Insight, News, TJSL·

Program CSR/TJSL terus berkembang. Perusahaan tidak lagi hanya memberikan bantuan kepada masyarakat.

Saat ini, perusahaan perlu memastikan program memberikan manfaat yang jelas. Program juga perlu sesuai dengan kebutuhan masyarakat dan kondisi wilayah.

Salah satu pendekatan yang semakin penting adalah menyelaraskan CSR/TJSL dengan prioritas pembangunan daerah.

Pendekatan ini membuat program lebih relevan. Selain itu, perusahaan dapat membangun kolaborasi yang lebih kuat dengan pemerintah dan masyarakat.

Mengapa CSR/TJSL Perlu Selaras dengan Pembangunan Daerah?

Setiap daerah memiliki kebutuhan yang berbeda.

Ada daerah yang membutuhkan penguatan ekonomi. Daerah lain mungkin membutuhkan dukungan di bidang pendidikan, kesehatan, lingkungan, atau ketenagakerjaan.

Karena itu, perusahaan perlu memahami kondisi wilayah sebelum menentukan program.

Program yang baik bukan hanya mudah dilaksanakan. Program juga harus menjawab kebutuhan masyarakat.

Pada Juli 2026, workshop kemitraan CSR Bank Kalteng juga mendorong agar program CSR selaras dengan prioritas pembangunan daerah. Program diharapkan memiliki dampak yang terukur dan berkelanjutan.

Mulai dari Kebutuhan Masyarakat

Perusahaan sebaiknya tidak langsung menentukan bentuk kegiatan.

Langkah pertama adalah memahami kebutuhan masyarakat.

Beberapa pertanyaan dapat menjadi dasar perencanaan, seperti:

  • Apa masalah utama masyarakat?
  • Apa potensi yang dimiliki masyarakat?
  • Apa prioritas pembangunan daerah?
  • Apa peran yang dapat dilakukan perusahaan?
  • Siapa saja pihak yang perlu dilibatkan?

Jawaban dari pertanyaan tersebut dapat menjadi dasar penyusunan program.

Dengan cara ini, CSR/TJSL tidak hanya berorientasi pada kegiatan. Program juga memiliki tujuan yang lebih jelas.

Social Mapping Membantu Perusahaan Memahami Wilayah

Sebelum menjalankan program, perusahaan dapat melakukan social mapping.

Social mapping membantu perusahaan memahami kondisi sosial, ekonomi, dan lingkungan di suatu wilayah.

Selain itu, perusahaan dapat melihat potensi yang sudah dimiliki masyarakat.

Hasil social mapping dapat membantu perusahaan menentukan:

  • penerima manfaat;
  • kebutuhan masyarakat;
  • potensi ekonomi lokal;
  • kelompok masyarakat;
  • risiko sosial;
  • peluang kolaborasi; dan
  • prioritas program.

Dengan demikian, perusahaan memiliki dasar yang lebih kuat saat menyusun program.

Pentingnya Stakeholder Engagement

Program CSR/TJSL melibatkan banyak pihak.

Karena itu, perusahaan perlu membangun komunikasi dengan para pemangku kepentingan atau stakeholder.

Pihak yang dapat dilibatkan antara lain:

  • masyarakat;
  • pemerintah daerah;
  • pemerintah desa;
  • kelompok masyarakat;
  • komunitas;
  • akademisi;
  • lembaga sosial; dan
  • mitra pelaksana.

Melalui stakeholder engagement, perusahaan dapat memperoleh informasi dari berbagai sudut pandang.

Selain itu, masyarakat dapat ikut terlibat dalam proses perencanaan. Hal ini dapat meningkatkan rasa memiliki terhadap program.

Hubungkan Program dengan Potensi Lokal

Program CSR/TJSL tidak harus selalu dimulai dari masalah.

Perusahaan juga perlu melihat potensi lokal.

Potensi tersebut dapat berupa:

  • UMKM;
  • pertanian;
  • perikanan;
  • pariwisata;
  • kerajinan;
  • budaya;
  • ekonomi kreatif; atau
  • keterampilan masyarakat.

Sebagai contoh, sebuah daerah memiliki potensi kerajinan lokal.

Perusahaan dapat memberikan pelatihan produksi, pemasaran, pengemasan, dan pengelolaan usaha.

Program tersebut tidak hanya memberikan bantuan. Masyarakat juga memperoleh keterampilan yang dapat digunakan dalam jangka panjang.

CSR/TJSL Perlu Mendorong Kemandirian

Program CSR/TJSL yang baik tidak berhenti pada pemberian bantuan.

Perusahaan dapat mendorong masyarakat agar memiliki kemampuan untuk mengembangkan program secara mandiri.

Misalnya, program pemberdayaan UMKM dapat diarahkan pada peningkatan keterampilan dan akses pasar.

Kemudian, kelompok masyarakat dapat mengelola kegiatan dengan dukungan yang semakin berkurang dari perusahaan.

Dengan pendekatan tersebut, manfaat program dapat bertahan lebih lama.

Kolaborasi Membuat Program Lebih Kuat

Program CSR/TJSL juga tidak harus berjalan sendiri.

Perusahaan dapat berkolaborasi dengan pemerintah daerah, masyarakat, akademisi, komunitas, dan mitra pelaksana.

Setiap pihak dapat memiliki peran yang berbeda.

Perusahaan dapat memberikan dukungan program dan sumber daya.

Pemerintah daerah dapat membantu menghubungkan program dengan prioritas pembangunan.

Masyarakat menjadi pelaku utama di lapangan.

Mitra pelaksana membantu proses pendampingan dan pengelolaan program.

Dengan pembagian peran tersebut, program dapat berjalan lebih terarah.

Bagaimana Menentukan Program CSR/TJSL yang Tepat?

Perusahaan dapat menggunakan beberapa langkah berikut.

1. Pahami Kondisi Wilayah

Kumpulkan data mengenai kondisi sosial dan ekonomi masyarakat.

Perusahaan dapat menggunakan social mapping, survei, wawancara, atau FGD.

2. Tentukan Masalah Prioritas

Tidak semua masalah dapat ditangani sekaligus.

Karena itu, perusahaan perlu memilih masalah yang paling relevan dengan kondisi masyarakat dan tujuan perusahaan.

3. Identifikasi Potensi Lokal

Selanjutnya, petakan potensi yang dimiliki masyarakat.

Potensi tersebut dapat menjadi dasar untuk membuat program pemberdayaan.

4. Libatkan Stakeholder

Ajak masyarakat dan pemangku kepentingan berdiskusi.

Langkah ini membantu perusahaan memahami kebutuhan serta mendapatkan masukan dari pihak yang terlibat langsung.

5. Tentukan Indikator Program

Setiap program perlu memiliki indikator yang jelas.

Indikator tidak hanya berbentuk jumlah kegiatan atau jumlah peserta.

Misalnya, perusahaan tidak hanya mencatat 100 orang mengikuti pelatihan.

Perusahaan juga dapat mengukur berapa peserta yang mampu menerapkan keterampilan setelah pelatihan.

Dari Output Menuju Outcome

Pengukuran program menjadi bagian penting dalam pengelolaan CSR/TJSL.

Output menunjukkan kegiatan yang telah dilakukan.

Outcome menunjukkan perubahan yang terjadi setelah program.

Sementara itu, impact menggambarkan dampak yang lebih luas dalam jangka panjang.

Contohnya:

Output:
50 UMKM mengikuti pelatihan.

Outcome:
Peserta mulai meningkatkan kualitas produk dan pemasaran.

Impact:
UMKM mampu meningkatkan pendapatan dan mengembangkan usahanya secara mandiri.

Pendekatan ini membantu perusahaan melihat perubahan yang dihasilkan program.

Monitoring Membantu Menjaga Arah Program

Program CSR/TJSL membutuhkan monitoring secara berkala.

Monitoring membantu perusahaan melihat perkembangan kegiatan.

Selain itu, perusahaan dapat mengetahui kendala yang muncul di lapangan.

Hasil monitoring dapat digunakan untuk melakukan perbaikan program.

Dengan begitu, perusahaan tidak perlu menunggu hingga program selesai untuk mengetahui hasilnya.

Peran Mitra Pelaksana dalam CSR/TJSL

Program CSR/TJSL yang berbasis kebutuhan membutuhkan proses yang terstruktur.

Mitra pelaksana dapat membantu perusahaan dalam berbagai tahap.

Proses tersebut dapat mencakup:

Social Mapping → Need Assessment → Perencanaan → Implementasi → Monitoring → Evaluasi → Pengukuran Dampak

Mitra juga dapat membantu perusahaan menjaga komunikasi dengan masyarakat dan stakeholder.

Sebagai konsultan CSR, TJSL, dan community development, PT Sinergi Inta Waana membantu perusahaan merancang dan mengelola program berdasarkan kebutuhan masyarakat, potensi lokal, karakteristik wilayah, serta tujuan keberlanjutan perusahaan.

Pendekatan tersebut membantu perusahaan membangun program yang lebih tepat sasaran dan terukur.

CSR/TJSL yang Relevan Dimulai dari Masyarakat

Program CSR/TJSL tidak hanya berbicara tentang anggaran dan kegiatan.

Yang lebih penting adalah perubahan yang terjadi setelah program berjalan.

Karena itu, perusahaan perlu memahami kondisi masyarakat sebelum menentukan program.

Selanjutnya, perusahaan dapat menghubungkan kebutuhan masyarakat dengan potensi lokal dan prioritas pembangunan daerah.

Pelibatan stakeholder juga perlu dilakukan sejak tahap awal.

Dengan proses tersebut, CSR/TJSL dapat menjadi lebih tepat sasaran, terukur, dan berkelanjutan.

Pada akhirnya, program yang baik bukan hanya memberikan manfaat dalam jangka pendek. Program juga dapat membantu masyarakat membangun kemampuan dan kemandirian dalam jangka panjang.

Roadmap Pasar Modal Berkelanjutan 2026–2030: Apa Dampaknya bagi Strategi ESG dan TJSL Perusahaan?

Roadmap Pasar Modal Berkelanjutan 2026–2030: Apa Dampaknya bagi Strategi ESG dan TJSL Perusahaan?

Blog, CSR, News, TJSL·

Perkembangan ESG di Indonesia terus bergerak dari sekadar komitmen menjadi bagian dari strategi bisnis. Perusahaan semakin dituntut untuk memahami risiko keberlanjutan, mengukur dampak, serta menunjukkan kinerja lingkungan dan sosial secara lebih terukur.

Perubahan tersebut semakin terlihat setelah Otoritas Jasa Keuangan (OJK) menerbitkan Roadmap Pasar Modal Berkelanjutan Indonesia 2026–2030.

Roadmap ini menjadi panduan untuk mendorong pengembangan pasar modal berkelanjutan. Fokusnya mencakup pendanaan dan investasi berkelanjutan, perlindungan investor, serta penguatan ekosistem pasar modal berbasis prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). (OJK Portal)

Lalu, apa kaitannya dengan strategi ESG dan program CSR/TJSL perusahaan?

Apa Itu Roadmap Pasar Modal Berkelanjutan 2026–2030?

Roadmap Pasar Modal Berkelanjutan Indonesia 2026–2030 merupakan arah strategis OJK untuk memperkuat peran pasar modal dalam mendukung pembangunan berkelanjutan.

OJK membaginya ke dalam empat pilar utama:

  1. Memperkuat fondasi pasar modal berkelanjutan
  2. Menumbuhkan aktivitas pasar modal berkelanjutan
  3. Mendorong partisipasi dalam pasar modal berkelanjutan
  4. Memperkuat kolaborasi untuk pengembangan pasar modal berkelanjutan

Keempat pilar tersebut diarahkan untuk membangun ekosistem pasar modal yang lebih mendukung pendanaan dan investasi berkelanjutan. (OJK Portal)

Dengan demikian, ESG semakin berkaitan dengan bagaimana perusahaan mengelola risiko, menciptakan nilai, dan berkomunikasi dengan pemangku kepentingan.

Mengapa Perkembangan Ini Penting bagi Perusahaan?

Selama ini, pembahasan ESG sering kali identik dengan laporan keberlanjutan.

Namun, arah perkembangan pasar modal menunjukkan bahwa ESG memiliki cakupan yang lebih luas.

Perusahaan perlu memahami bagaimana isu lingkungan, sosial, dan tata kelola dapat memengaruhi keberlangsungan bisnis.

Misalnya, perusahaan dapat menghadapi risiko dari:

  • perubahan iklim;
  • hubungan dengan masyarakat;
  • kondisi tenaga kerja;
  • rantai pasok;
  • tata kelola;
  • kepatuhan;
  • reputasi; dan
  • perubahan ekspektasi investor.

Karena itu, pengelolaan ESG tidak cukup dilakukan melalui kegiatan sosial yang berdiri sendiri.

Perusahaan perlu menghubungkan program keberlanjutan dengan strategi dan risiko bisnis.

Lalu, Apa Hubungannya dengan Program TJSL?

Program TJSL merupakan salah satu bagian penting dalam aspek sosial perusahaan.

Namun, program TJSL akan semakin relevan jika memiliki hubungan yang jelas dengan kebutuhan masyarakat dan strategi keberlanjutan perusahaan.

Sebagai contoh, perusahaan menjalankan program pemberdayaan UMKM.

Program tersebut tidak cukup hanya mencatat jumlah peserta pelatihan.

Perusahaan juga dapat mengukur:

  • peningkatan kapasitas penerima manfaat;
  • peningkatan pendapatan;
  • perkembangan usaha;
  • akses terhadap pasar;
  • jumlah kelompok yang mandiri; dan
  • keberlanjutan manfaat setelah pendampingan selesai.

Dengan pendekatan tersebut, program TJSL menghasilkan data yang dapat digunakan untuk menunjukkan dampak sosial.

TJSL Perlu Bergerak dari Aktivitas ke Dampak

Salah satu perubahan penting dalam pengelolaan CSR/TJSL adalah pergeseran dari activity-based menuju impact-based.

Artinya, keberhasilan program tidak hanya dilihat dari berapa banyak kegiatan yang dilaksanakan.

Pertanyaan yang lebih penting adalah:

Apa perubahan yang terjadi setelah program dilaksanakan?

Misalnya:

Output
100 orang mengikuti pelatihan.

Outcome
70 peserta mampu menerapkan keterampilan yang diperoleh.

Impact
Sebagian peserta mengalami peningkatan pendapatan dan mampu menjalankan usaha secara lebih mandiri.

Perbedaan tersebut penting karena membantu perusahaan memahami nilai yang dihasilkan oleh program.

Data TJSL Semakin Penting dalam ESG

Perkembangan ESG juga membuat data sosial menjadi semakin penting.

Perusahaan perlu memiliki data yang dapat menunjukkan bagaimana program memberikan manfaat kepada masyarakat.

Karena itu, sejak tahap perencanaan, program TJSL sebaiknya sudah memiliki:

  • baseline;
  • indikator keberhasilan;
  • target;
  • metode monitoring;
  • mekanisme evaluasi;
  • data penerima manfaat; dan
  • metode pengukuran dampak.

Data tersebut dapat menjadi dasar evaluasi program sekaligus memperkuat informasi sosial dalam ESG Reporting dan Sustainability Report.

Hal ini sejalan dengan perkembangan pelaporan keberlanjutan di Indonesia yang semakin menekankan informasi yang terstruktur, terukur, dan relevan dengan strategi serta risiko perusahaan. (Sinergi Indonesia)

Bagaimana Perusahaan Sebaiknya Merespons?

Perusahaan tidak perlu menunggu perubahan regulasi atau tuntutan stakeholder semakin kuat.

Ada beberapa langkah yang dapat mulai dilakukan.

1. Petakan Isu ESG yang Material

Perusahaan perlu memahami isu keberlanjutan yang paling relevan dengan bisnisnya.

Tidak semua perusahaan memiliki risiko ESG yang sama.

Karena itu, pemetaan perlu mempertimbangkan karakteristik industri, lokasi operasi, rantai pasok, masyarakat sekitar, tenaga kerja, serta ekspektasi stakeholder.

2. Hubungkan ESG dengan Strategi TJSL

Program TJSL sebaiknya tidak dibuat hanya berdasarkan daftar kegiatan tahunan.

Perusahaan perlu melihat bagaimana program dapat menjawab isu sosial yang relevan sekaligus mendukung tujuan keberlanjutan perusahaan.

3. Gunakan Indikator yang Terukur

Setiap program perlu memiliki indikator yang jelas.

Indikator tersebut dapat digunakan untuk melihat perkembangan program dari waktu ke waktu.

4. Perkuat Monitoring dan Evaluasi

Monitoring membantu perusahaan mengetahui apakah program berjalan sesuai rencana.

Sementara itu, evaluasi membantu melihat apakah program menghasilkan perubahan bagi penerima manfaat.

5. Dokumentasikan Dampak

Data, hasil survei, wawancara, dokumentasi kegiatan, serta hasil evaluasi perlu disimpan dengan baik.

Dokumentasi akan membantu perusahaan ketika melakukan evaluasi dan menyusun laporan keberlanjutan.

Peran Mitra dalam Memperkuat Strategi ESG dan TJSL

Pengelolaan program CSR/TJSL yang semakin kompleks membuat perusahaan membutuhkan pendekatan yang lebih terstruktur.

Mitra pelaksana bukan hanya berperan dalam menjalankan kegiatan di lapangan.

Mitra juga dapat membantu perusahaan dalam proses:

Assessment → Perencanaan → Implementasi → Monitoring → Evaluasi → Pengukuran Dampak → Pelaporan

Pendekatan tersebut memungkinkan perusahaan memperoleh gambaran yang lebih lengkap mengenai perkembangan program.

Dalam konteks ini, PT Sinergi Inta Waana dapat berperan sebagai mitra perusahaan dalam pengelolaan CSR/TJSL dan community development, termasuk membantu perusahaan membangun program yang berbasis kebutuhan masyarakat, indikator keberhasilan, monitoring, evaluasi, serta pengukuran dampak.

Dengan proses yang terstruktur, program TJSL tidak berhenti pada pelaksanaan kegiatan, tetapi dapat diarahkan untuk menghasilkan perubahan yang lebih terukur dan berkelanjutan.

Apa yang Perlu Dipersiapkan Perusahaan Mulai 2026?

Perkembangan Roadmap Pasar Modal Berkelanjutan 2026–2030 menunjukkan bahwa arah keberlanjutan perusahaan semakin terintegrasi dengan ekosistem bisnis dan pasar keuangan.

Karena itu, perusahaan dapat mulai memperkuat beberapa hal:

Strategi ESG
Memastikan isu keberlanjutan masuk dalam perencanaan bisnis.

Data ESG
Membangun sistem pengumpulan data yang konsisten.

Program TJSL
Mengembangkan program berdasarkan kebutuhan dan potensi masyarakat.

Pengukuran Dampak
Mengukur perubahan yang dihasilkan, bukan hanya jumlah kegiatan.

Monitoring & Evaluasi
Memastikan program berjalan dan memberikan hasil sesuai target.

Sustainability Reporting
Mengolah data keberlanjutan menjadi informasi yang dapat dipertanggungjawabkan.

Dengan persiapan tersebut, perusahaan akan lebih siap menghadapi perkembangan ESG yang semakin terintegrasi dengan strategi bisnis.

ESG Bukan Lagi Sekadar Pelaporan

Roadmap Pasar Modal Berkelanjutan Indonesia 2026–2030 memperlihatkan bahwa keberlanjutan semakin ditempatkan sebagai bagian dari pengembangan ekosistem pasar modal Indonesia. OJK menargetkan penguatan pendanaan dan investasi berkelanjutan melalui berbagai produk dan aktivitas pasar modal. (OJK Portal)

Bagi perusahaan, perkembangan ini menjadi pengingat bahwa ESG tidak cukup hanya ditampilkan dalam laporan.

Perusahaan perlu membangun proses yang nyata di balik data tersebut.

Program CSR/TJSL menjadi salah satu ruang penting untuk mewujudkan aspek sosial ESG. Namun, program tersebut perlu dirancang dengan tujuan yang jelas, indikator yang terukur, monitoring yang konsisten, serta pengukuran dampak.

Dengan demikian, CSR/TJSL tidak hanya menjadi aktivitas sosial perusahaan, tetapi dapat menjadi bagian dari strategi keberlanjutan yang menciptakan nilai bagi masyarakat dan perusahaan.

Mengelola Risiko Sosial Perusahaan melalui Program CSR dan TJSL

Mengelola Risiko Sosial Perusahaan melalui Program CSR dan TJSL

Blog, CSR, CSR & TJSL, ESG, Insight·

Perusahaan tidak hanya menghadapi risiko bisnis dan operasional. Dalam praktiknya, ada pula risiko sosial perusahaan yang dapat muncul dari hubungan dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional.

Risiko tersebut dapat berupa ketidakpuasan masyarakat, konflik kepentingan, penolakan terhadap kegiatan perusahaan, atau komunikasi yang tidak berjalan dengan baik.

Jika tidak dikelola sejak awal, persoalan kecil dapat berkembang menjadi masalah yang lebih besar. Oleh karena itu, perusahaan perlu memahami kondisi sosial di wilayah operasionalnya.

Salah satu pendekatan yang dapat dilakukan adalah melalui program CSR dan TJSL yang dirancang secara tepat. Program yang relevan tidak hanya memberikan manfaat kepada masyarakat, tetapi juga dapat membantu perusahaan membangun hubungan yang lebih baik dengan stakeholder.

Apa Itu Risiko Sosial Perusahaan?

Risiko sosial perusahaan adalah potensi masalah yang muncul dari interaksi antara perusahaan dengan masyarakat, kelompok tertentu, atau stakeholder lainnya.

Setiap wilayah memiliki kondisi sosial yang berbeda. Karena itu, risiko yang dihadapi perusahaan juga dapat berbeda dari satu lokasi ke lokasi lainnya.

Beberapa faktor yang dapat memicu risiko sosial antara lain:

  • ketimpangan manfaat ekonomi;
  • komunikasi yang kurang efektif;
  • perubahan kondisi sosial masyarakat;
  • konflik antar kelompok;
  • harapan masyarakat yang tidak terpenuhi;
  • persoalan lingkungan;
  • kurangnya keterlibatan masyarakat; dan
  • program perusahaan yang tidak sesuai dengan kebutuhan lokal.

Karena kondisi setiap wilayah berbeda, perusahaan tidak dapat menggunakan pendekatan yang sama di semua lokasi. Pemahaman terhadap karakteristik masyarakat menjadi langkah awal yang penting dalam pengelolaan risiko sosial.

Mengapa Risiko Sosial Perlu Dikelola Sejak Awal?

Risiko sosial sering kali tidak muncul secara langsung dalam bentuk konflik besar.

Pada awalnya, masalah mungkin hanya berupa keluhan dari beberapa warga. Namun, jika tidak ditangani dengan baik, keluhan tersebut dapat berkembang menjadi ketidakpercayaan.

Dalam kondisi tertentu, persoalan sosial juga dapat memengaruhi hubungan perusahaan dengan pemerintah daerah, tokoh masyarakat, kelompok lokal, dan stakeholder lainnya.

Karena itu, perusahaan perlu melakukan mitigasi risiko sosial sejak tahap perencanaan.

Dengan pendekatan tersebut, perusahaan tidak hanya bereaksi ketika masalah sudah terjadi. Sebaliknya, perusahaan dapat mengenali potensi persoalan lebih awal dan menyiapkan langkah yang sesuai.

CSR dan TJSL Bukan Sekadar Bentuk Bantuan

Program CSR dan TJSL sering kali dipahami sebagai kegiatan sosial atau pemberian bantuan kepada masyarakat.

Padahal, program yang dirancang dengan baik dapat memiliki fungsi yang lebih luas.

CSR dan TJSL dapat menjadi sarana untuk:

  • membangun hubungan dengan masyarakat;
  • membuka ruang komunikasi;
  • meningkatkan kapasitas masyarakat;
  • memperkuat partisipasi stakeholder;
  • mengembangkan potensi ekonomi lokal; dan
  • menciptakan manfaat yang lebih merata.

Dengan kata lain, CSR dan TJSL dapat menjadi bagian dari strategi perusahaan dalam membangun hubungan sosial yang sehat dan berkelanjutan.

Namun, program tersebut tidak cukup jika hanya didasarkan pada asumsi perusahaan. Perencanaan tetap perlu dilakukan berdasarkan kondisi dan kebutuhan nyata di lapangan.

Mulai dengan Memahami Kondisi Masyarakat

Pengelolaan risiko sosial perusahaan tidak dapat dilakukan tanpa memahami kondisi masyarakat.

Perusahaan perlu mengetahui siapa saja pihak yang terlibat. Selain itu, perusahaan juga perlu memahami kebutuhan, kepentingan, potensi, serta persoalan yang berkembang di wilayah tersebut.

Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah social mapping.

Social mapping membantu perusahaan memahami kondisi sosial dan ekonomi masyarakat, potensi wilayah, stakeholder, serta isu yang berkembang.

Melalui proses tersebut, perusahaan juga dapat mengidentifikasi berbagai faktor yang berpotensi menimbulkan risiko sosial.

Dengan informasi yang lebih lengkap, perusahaan memiliki dasar yang lebih kuat untuk menentukan strategi dan bentuk intervensi yang sesuai.

Pemetaan Stakeholder Menjadi Bagian Penting

Masyarakat bukan satu-satunya stakeholder dalam program CSR dan TJSL.

Perusahaan juga dapat berhubungan dengan pemerintah daerah, tokoh masyarakat, kelompok pemuda, kelompok perempuan, pelaku UMKM, lembaga pendidikan, organisasi masyarakat, dan berbagai pihak lainnya.

Setiap kelompok dapat memiliki kepentingan, pengaruh, dan tingkat keterlibatan yang berbeda.

Karena itu, perusahaan perlu memahami beberapa hal berikut:

  • Siapa yang memiliki pengaruh?
  • Siapa yang terdampak oleh kegiatan perusahaan?
  • Siapa yang perlu dilibatkan?
  • Siapa yang dapat menjadi mitra?
  • Siapa yang berpotensi memiliki kepentingan berbeda?

Pemetaan stakeholder membantu perusahaan menentukan bentuk komunikasi dan strategi keterlibatan yang lebih tepat.

Selain itu, proses ini juga dapat membantu perusahaan memahami potensi risiko sebelum masalah berkembang.

Jangan Langsung Menentukan Program

Salah satu kesalahan yang dapat meningkatkan risiko sosial dalam CSR adalah menentukan program sebelum memahami kondisi masyarakat.

Sebagai contoh, perusahaan dapat langsung memberikan bantuan peralatan kepada kelompok masyarakat.

Sekilas, program tersebut terlihat positif. Namun, beberapa pertanyaan tetap perlu dijawab.

Apakah peralatan tersebut benar-benar dibutuhkan?

Apakah masyarakat memiliki kemampuan untuk menggunakannya?

Apakah ada pihak yang bertanggung jawab terhadap pengelolaan dan pemeliharaannya?

Selain itu, perusahaan juga perlu memastikan bahwa penerima manfaat memang sesuai dengan kelompok yang membutuhkan.

Jika hal-hal tersebut tidak dipertimbangkan, program berisiko tidak berjalan secara optimal.

Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan need assessment sebelum menentukan bentuk intervensi.

Pendekatan berbasis kebutuhan membantu perusahaan merancang program yang lebih relevan dengan kondisi masyarakat. Hal ini juga sejalan dengan strategi penyusunan program TJSL berbasis kebutuhan masyarakat.

Libatkan Masyarakat dalam Proses Program

Program CSR dan TJSL akan memiliki dasar yang lebih kuat ketika masyarakat ikut terlibat dalam prosesnya.

Keterlibatan tersebut dapat dimulai sejak tahap perencanaan.

Misalnya, masyarakat dapat diajak untuk:

  1. mengidentifikasi masalah;
  2. menentukan kebutuhan prioritas;
  3. memberikan masukan terhadap bentuk program;
  4. terlibat dalam pelaksanaan kegiatan;
  5. memantau perkembangan program; dan
  6. mengevaluasi hasil yang telah dicapai.

Dengan pendekatan tersebut, masyarakat tidak hanya menjadi penerima manfaat.

Masyarakat juga dapat menjadi bagian dari proses perubahan.

Selain meningkatkan rasa memiliki terhadap program, keterlibatan yang baik juga dapat membantu perusahaan memahami berbagai persoalan yang mungkin tidak terlihat dari awal.

Komunikasi Menjadi Kunci dalam Mengelola Risiko Sosial

Tidak semua risiko sosial muncul karena program yang buruk.

Dalam beberapa kondisi, masalah justru muncul karena komunikasi yang kurang efektif.

Masyarakat mungkin belum memahami tujuan program perusahaan. Di sisi lain, perusahaan juga mungkin belum memahami harapan dan kekhawatiran masyarakat.

Karena itu, komunikasi perlu dilakukan secara terbuka dan konsisten.

Perusahaan dapat menyediakan ruang dialog melalui:

  • diskusi kelompok;
  • pertemuan masyarakat;
  • forum stakeholder;
  • konsultasi dengan tokoh lokal; atau
  • mekanisme penyampaian keluhan.

Komunikasi yang berjalan dengan baik dapat membantu membangun kepercayaan.

Selain itu, perusahaan juga memiliki kesempatan untuk mengenali perubahan kondisi sosial sebelum berkembang menjadi persoalan yang lebih besar.

Mengukur Apakah Program Benar-Benar Mengurangi Risiko

Program CSR dan TJSL perlu memiliki indikator keberhasilan yang jelas.

Namun, indikator tidak harus selalu berupa jumlah peserta atau jumlah kegiatan.

Perusahaan juga dapat mengukur perubahan yang terjadi di masyarakat.

Beberapa contoh indikator yang dapat digunakan antara lain:

  • meningkatnya partisipasi masyarakat;
  • meningkatnya kepuasan penerima manfaat;
  • membaiknya komunikasi dengan stakeholder;
  • meningkatnya kapasitas kelompok masyarakat;
  • menurunnya jumlah keluhan;
  • meningkatnya kolaborasi antar kelompok; dan
  • berkurangnya potensi konflik.

Melalui indikator tersebut, perusahaan dapat mengevaluasi apakah program yang dijalankan benar-benar memberikan perubahan.

Pembahasan mengenai pengukuran program juga dapat dikaitkan dengan indikator keberhasilan program TJSL.

Risiko Sosial dan Keberlanjutan Perusahaan

Pengelolaan risiko sosial semakin penting dalam strategi keberlanjutan perusahaan.

Perusahaan tidak hanya perlu memperhatikan dampak ekonomi dan operasional. Aspek sosial juga perlu menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan.

Program CSR dan TJSL dapat membantu perusahaan membangun hubungan yang lebih baik dengan masyarakat. Namun, program tersebut perlu dirancang berdasarkan kondisi nyata di lapangan.

Karena itu, proses pengelolaan dapat dilakukan secara lebih sistematis melalui tahapan berikut:

Social Mapping → Need Assessment → Stakeholder Engagement → Program Design → Implementation → Monitoring → Evaluation

Setiap tahap memiliki peran penting.

Social mapping membantu perusahaan memahami kondisi awal. Need assessment membantu mengidentifikasi kebutuhan. Sementara itu, stakeholder engagement membuka ruang komunikasi dan keterlibatan.

Setelah program dijalankan, proses monitoring dan evaluation membantu perusahaan melihat perkembangan serta melakukan perbaikan jika diperlukan.

Dengan pendekatan tersebut, risiko sosial perusahaan dapat dikelola secara lebih terstruktur.

Peran Konsultan dalam Mengelola Risiko Sosial

Mengelola risiko sosial membutuhkan pemahaman terhadap kondisi masyarakat sekaligus kemampuan dalam merancang dan mengelola program.

Di sinilah peran konsultan CSR dan TJSL dapat membantu perusahaan.

PT Sinergi Inta Waana mendampingi perusahaan dalam berbagai tahapan pengembangan program CSR, TJSL, dan Community Development.

Pendampingan dapat mencakup:

  • Social Mapping;
  • Stakeholder Mapping;
  • Need Assessment;
  • Baseline Survey;
  • penyusunan program;
  • pendampingan masyarakat;
  • Monitoring dan Evaluation;
  • Impact Measurement; hingga
  • Sustainability Reporting.

Pendekatan tersebut membantu perusahaan memahami kondisi sosial sebelum menentukan intervensi.

Informasi lebih lanjut mengenai layanan tersebut dapat dilihat melalui layanan konsultan program CSR.

Dari Mitigasi Risiko Menuju Hubungan yang Lebih Strategis

Pengelolaan risiko sosial sebaiknya tidak hanya dilakukan ketika masalah sudah muncul.

Sebaliknya, perusahaan dapat menjadikannya sebagai bagian dari perencanaan CSR dan TJSL sejak awal.

Dengan memahami masyarakat, memetakan stakeholder, dan merancang program berdasarkan kebutuhan nyata, perusahaan dapat membangun hubungan yang lebih sehat dengan lingkungan sosialnya.

Pada akhirnya, tujuan CSR dan TJSL bukan hanya memberikan manfaat dalam jangka pendek.

Program yang dirancang secara strategis juga dapat membuka ruang kolaborasi, meningkatkan kapasitas masyarakat, dan menciptakan manfaat jangka panjang.

CSR dan TJSL yang strategis bukan hanya tentang memberikan manfaat kepada masyarakat. Program juga dapat membantu perusahaan memahami risiko sosial, membangun hubungan yang lebih kuat, dan menciptakan keberlanjutan bersama.

Rekomendasi Program CSR Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat | PT Sinergi Inta Waana

Rekomendasi Program CSR Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat | PT Sinergi Inta Waana

CSR·

Program Corporate Social Responsibility (CSR) akan memberikan manfaat yang lebih besar apabila dirancang berdasarkan kebutuhan masyarakat. Setiap wilayah memiliki karakteristik, potensi, dan tantangan yang berbeda sehingga pendekatan yang digunakan pun tidak dapat disamaratakan.

Melalui program yang tepat sasaran, perusahaan tidak hanya memenuhi tanggung jawab sosial, tetapi juga mampu menciptakan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan yang berkelanjutan. Oleh karena itu, memahami kebutuhan masyarakat menjadi langkah awal yang sangat penting dalam penyusunan program CSR.

Mengapa Program CSR Harus Berbasis Kebutuhan Masyarakat?

Program CSR yang disusun berdasarkan kebutuhan masyarakat memiliki peluang keberhasilan yang lebih tinggi karena mampu menjawab permasalahan yang benar-benar dihadapi oleh penerima manfaat.

Sebaliknya, program yang hanya mengikuti tren sering kali kurang memberikan dampak dalam jangka panjang karena tidak sesuai dengan kondisi di lapangan.

Melalui proses social mapping, dialog dengan masyarakat, observasi lapangan, serta analisis data, perusahaan dapat mengetahui prioritas kebutuhan sehingga investasi sosial menjadi lebih efektif dan berkelanjutan.

Rekomendasi Program CSR Berdasarkan Kebutuhan Masyarakat

Berikut beberapa contoh program CSR yang dapat disesuaikan dengan hasil identifikasi kebutuhan masyarakat.

1. Program CSR Bidang Pendidikan

Apabila masyarakat membutuhkan peningkatan kualitas pendidikan, perusahaan dapat mengembangkan program seperti:

  • Beasiswa bagi pelajar berprestasi.
  • Renovasi sekolah dan perpustakaan.
  • Penyediaan sarana belajar.
  • Pelatihan literasi digital.
  • Pelatihan keterampilan bagi pemuda.

Program pendidikan membantu meningkatkan kualitas sumber daya manusia sekaligus membuka peluang ekonomi di masa depan.

2. Program Pemberdayaan Ekonomi

Pemberdayaan ekonomi menjadi salah satu fokus utama dalam program CSR karena mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.

Beberapa program yang dapat dilakukan antara lain:

  • Pendampingan UMKM.
  • Pelatihan kewirausahaan.
  • Bantuan peralatan usaha.
  • Pelatihan pemasaran digital.
  • Pengembangan produk lokal.

Pendekatan ini mendorong masyarakat menjadi lebih mandiri dan memiliki daya saing yang lebih baik.

3. Program CSR Bidang Kesehatan

Di berbagai daerah, kesehatan masih menjadi kebutuhan utama masyarakat. Perusahaan dapat berkontribusi melalui program seperti:

  • Pemeriksaan kesehatan gratis.
  • Edukasi gizi dan pencegahan stunting.
  • Penyediaan akses air bersih.
  • Perbaikan sanitasi lingkungan.
  • Kampanye pola hidup sehat.

Program kesehatan berkontribusi terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat secara menyeluruh.

4. Program CSR Bidang Lingkungan

Pelestarian lingkungan merupakan bagian penting dalam implementasi CSR yang berkelanjutan.

Contoh program yang dapat dilakukan meliputi:

  • Program penghijauan.
  • Pengelolaan sampah berbasis masyarakat.
  • Pengembangan bank sampah.
  • Penanaman mangrove.
  • Edukasi pelestarian lingkungan.

Program lingkungan tidak hanya menjaga ekosistem, tetapi juga meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya keberlanjutan.

5. Program Ketahanan Pangan

Ketahanan pangan menjadi salah satu isu strategis yang dapat didukung melalui program CSR.

Beberapa kegiatan yang dapat dilaksanakan antara lain:

  • Kebun pangan keluarga.
  • Pelatihan pertanian berkelanjutan.
  • Budidaya perikanan.
  • Pengembangan peternakan skala kecil.
  • Pendampingan kelompok tani.

Program ini membantu meningkatkan ketersediaan pangan sekaligus memperkuat ekonomi masyarakat.

6. Program Pengembangan Kapasitas Masyarakat

Selain memberikan bantuan fisik, perusahaan juga dapat meningkatkan kapasitas masyarakat melalui berbagai pelatihan, seperti:

  • Pelatihan kepemimpinan.
  • Pelatihan pengelolaan organisasi.
  • Pelatihan keuangan sederhana.
  • Pelatihan teknologi digital.
  • Pendampingan kelompok masyarakat.

Pengembangan kapasitas akan memperkuat keberlanjutan program karena masyarakat mampu mengelola dan mengembangkan program secara mandiri.

Cara Menentukan Program CSR yang Tepat

Agar program CSR memberikan hasil yang optimal, perusahaan sebaiknya melakukan beberapa tahapan berikut:

  1. Mengidentifikasi kebutuhan masyarakat.
  2. Melaksanakan social mapping dan analisis kondisi wilayah.
  3. Berdiskusi dengan pemerintah daerah, tokoh masyarakat, dan kelompok penerima manfaat.
  4. Menentukan prioritas program berdasarkan data.
  5. Menyusun indikator keberhasilan yang terukur.
  6. Melakukan monitoring dan evaluasi secara berkala.

Melalui tahapan tersebut, program CSR menjadi lebih efektif, tepat sasaran, serta mampu memberikan dampak yang dapat diukur.

Pentingnya Social Mapping dalam Perencanaan CSR

Social mapping merupakan proses pemetaan kondisi sosial masyarakat untuk memahami potensi, kebutuhan, serta tantangan yang ada di suatu wilayah.

Hasil social mapping menjadi dasar dalam menyusun program CSR sehingga perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif dan mengurangi risiko pelaksanaan program yang kurang relevan.

Pendekatan ini juga mendukung penerapan prinsip keberlanjutan sebagaimana direkomendasikan dalam ISO 26000 serta mendukung pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).

Peran Konsultan CSR dalam Menyusun Program yang Tepat

Merancang program CSR membutuhkan pemahaman mengenai kondisi sosial masyarakat, strategi perusahaan, serta prinsip keberlanjutan.

Sebagai jasa konsultan CSR, PT Sinergi Inta Waana menyediakan layanan:

Pendampingan dilakukan untuk membantu perusahaan, BUMN, maupun sektor swasta menyusun program CSR yang berbasis kebutuhan masyarakat, selaras dengan strategi perusahaan, serta mampu memberikan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan yang berkelanjutan.

Kesimpulan

Program CSR yang berhasil bukan ditentukan oleh besarnya anggaran, melainkan oleh kemampuannya dalam menjawab kebutuhan masyarakat dan menciptakan perubahan yang berkelanjutan.

Melalui proses identifikasi kebutuhan, social mapping, pelibatan pemangku kepentingan, serta monitoring dan evaluasi yang berkelanjutan, perusahaan dapat menghasilkan program CSR yang lebih tepat sasaran, memberikan manfaat nyata, dan memperkuat hubungan dengan masyarakat.

 

Di Mana Program CSR Dimulai? Ini Tahapan yang Perlu Diketahui Perusahaan

Di Mana Program CSR Dimulai? Ini Tahapan yang Perlu Diketahui Perusahaan

CSR·

 

Banyak perusahaan masih beranggapan bahwa program CSR dimulai ketika bantuan disalurkan atau kegiatan sosial dilaksanakan. Padahal, anggapan tersebut tidak sepenuhnya benar. Program Corporate Social Responsibility (CSR) yang berhasil justru dimulai jauh sebelum kegiatan berlangsung, yaitu melalui proses perencanaan yang matang, pemahaman terhadap kondisi masyarakat, serta penyusunan strategi yang berbasis kebutuhan.

Seiring meningkatnya perhatian terhadap keberlanjutan (sustainability), perusahaan kini dituntut tidak hanya melaksanakan kegiatan sosial, tetapi juga mampu menciptakan dampak yang nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Oleh karena itu, memahami di mana program CSR dimulai menjadi langkah penting agar setiap program memberikan manfaat yang berkelanjutan sekaligus mendukung tujuan bisnis perusahaan.

Lalu, apa saja tahapan yang perlu dilakukan sebelum sebuah program CSR dilaksanakan?

Mengapa Program CSR Dimulai dari Perencanaan?

Program CSR bukan sekadar menyusun daftar kegiatan atau menyalurkan bantuan kepada masyarakat. Keberhasilan sebuah program sangat dipengaruhi oleh kualitas proses perencanaannya.

Ketika program CSR dimulai dengan perencanaan yang baik, perusahaan dapat menentukan sasaran yang tepat, mengoptimalkan penggunaan anggaran, mengurangi potensi konflik sosial, serta memastikan bahwa program benar-benar menjawab kebutuhan masyarakat.

Sebaliknya, program yang dirancang tanpa perencanaan sering kali hanya menghasilkan dampak jangka pendek dan sulit dipertahankan setelah kegiatan selesai.

Program CSR Dimulai dengan Social Mapping

Tahapan pertama ketika program CSR dimulai adalah melakukan Social Mapping atau pemetaan sosial. Kegiatan ini bertujuan untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi sosial, ekonomi, budaya, serta lingkungan masyarakat di sekitar wilayah operasional perusahaan.

Melalui Social Mapping, perusahaan dapat mengidentifikasi berbagai informasi penting, seperti:

  • Karakteristik masyarakat.
  • Potensi sumber daya lokal.
  • Permasalahan utama yang dihadapi masyarakat.
  • Kelompok rentan yang membutuhkan perhatian.
  • Tokoh masyarakat dan pemangku kepentingan.
  • Peluang pengembangan ekonomi maupun lingkungan.

Data tersebut menjadi dasar dalam menyusun program CSR yang lebih tepat sasaran dan memiliki peluang keberhasilan yang lebih tinggi.

Program CSR Dimulai dengan Mendengarkan Aspirasi Masyarakat

Data hasil Social Mapping perlu dilengkapi dengan aspirasi masyarakat secara langsung. Oleh karena itu, perusahaan perlu melibatkan masyarakat dalam proses perencanaan.

Kegiatan seperti Focus Group Discussion (FGD), wawancara dengan tokoh masyarakat, musyawarah desa, maupun diskusi bersama kelompok perempuan, pemuda, dan pelaku UMKM menjadi cara yang efektif untuk memahami kebutuhan masyarakat.

Pendekatan partisipatif memberikan dua manfaat sekaligus. Pertama, perusahaan memperoleh informasi yang lebih akurat mengenai kebutuhan masyarakat. Kedua, masyarakat merasa memiliki program sehingga lebih aktif berpartisipasi dalam pelaksanaannya.

Program CSR Dimulai dengan Menentukan Tujuan yang Jelas

Setelah kebutuhan masyarakat dipahami, perusahaan perlu menetapkan tujuan program secara spesifik dan terukur.

Sebagai contoh, apabila perusahaan ingin meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan UMKM, maka indikator keberhasilannya dapat berupa peningkatan omzet, jumlah pelaku usaha yang memperoleh pelatihan, bertambahnya akses pasar, atau peningkatan kualitas produk.

Tujuan yang jelas akan memudahkan perusahaan dalam menentukan strategi implementasi sekaligus mengukur keberhasilan program pada masa mendatang.

Program CSR Dimulai dengan Menyusun Strategi Implementasi

Tahapan berikutnya adalah menyusun strategi implementasi. Pada tahap ini, perusahaan mulai menentukan bentuk kegiatan, jadwal pelaksanaan, pembagian peran, kebutuhan anggaran, hingga indikator monitoring dan evaluasi.

Strategi implementasi yang baik akan membantu perusahaan menjalankan program secara efektif dan efisien. Selain itu, perusahaan juga dapat mengantisipasi berbagai risiko yang mungkin muncul selama pelaksanaan program.

Perencanaan yang matang menjadi fondasi penting agar program CSR mampu berjalan sesuai tujuan yang telah ditetapkan.

Program CSR Dimulai dengan Monitoring dan Evaluasi

Banyak perusahaan menganggap program selesai setelah kegiatan dilaksanakan. Padahal, program CSR dimulai dengan komitmen untuk terus melakukan perbaikan melalui proses monitoring dan evaluasi.

Monitoring dilakukan selama program berlangsung untuk memastikan seluruh kegiatan berjalan sesuai rencana. Sementara itu, evaluasi bertujuan mengukur perubahan yang terjadi setelah program selesai dilaksanakan.

Melalui evaluasi, perusahaan dapat mengetahui apakah tujuan program telah tercapai, kendala yang dihadapi selama pelaksanaan, serta peluang pengembangan program pada masa mendatang.

Mengukur Dampak Program CSR

Saat ini, keberhasilan program CSR tidak lagi diukur dari jumlah kegiatan atau besarnya anggaran yang dikeluarkan. Perusahaan perlu mengetahui dampak nyata yang dirasakan oleh masyarakat.

Salah satu metode yang banyak digunakan adalah Social Return on Investment (SROI). Pendekatan ini membantu perusahaan menghitung nilai sosial yang dihasilkan dibandingkan dengan investasi yang telah dikeluarkan.

Selain SROI, perusahaan juga dapat menggunakan indikator sosial, ekonomi, maupun lingkungan sebagai dasar dalam mengevaluasi keberhasilan program.

Dengan demikian, CSR tidak hanya menjadi kegiatan tahunan, tetapi berkembang menjadi investasi sosial yang memberikan manfaat jangka panjang.

Mengapa Pendampingan Profesional Menjadi Penting?

Menyusun program CSR yang efektif memerlukan pendekatan yang sistematis, berbasis data, dan melibatkan berbagai pemangku kepentingan. Oleh karena itu, banyak perusahaan memilih bekerja sama dengan konsultan agar seluruh tahapan dapat dilaksanakan secara profesional.

Pendampingan tidak hanya membantu perusahaan dalam menyusun program, tetapi juga memastikan bahwa setiap kegiatan selaras dengan strategi bisnis, prinsip ESG, serta tujuan pembangunan berkelanjutan.

Sebagai konsultan CSR, TJSL, SDGs, ESG, dan Sustainability, PT Sinergi Inta Waana mendampingi perusahaan swasta, BUMN, maupun organisasi dalam merancang program yang tepat sasaran dan berorientasi pada dampak. Pendampingan dilakukan mulai dari Social Mapping, penyusunan Roadmap CSR dan TJSL, pengembangan Theory of Change (ToC), implementasi program, Monitoring dan Evaluasi (Monev), pengukuran dampak melalui Social Return on Investment (SROI), hingga penyusunan Sustainability Report.

Melalui pendekatan yang partisipatif dan berbasis bukti, PT Sinergi Inta Waana membantu perusahaan membangun program CSR yang mampu menciptakan manfaat berkelanjutan bagi masyarakat sekaligus mendukung pencapaian target keberlanjutan perusahaan.

Kesimpulan

Program CSR dimulai bukan ketika bantuan disalurkan, melainkan sejak perusahaan memahami kondisi masyarakat, melakukan Social Mapping, mendengarkan aspirasi para pemangku kepentingan, serta menyusun strategi yang terencana dan berbasis data.

Perencanaan yang matang akan menghasilkan program yang lebih tepat sasaran, meningkatkan partisipasi masyarakat, serta menciptakan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan yang berkelanjutan. Dengan dukungan metode yang tepat serta pendampingan profesional, perusahaan dapat mengubah program CSR menjadi investasi sosial yang memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan perusahaan dalam jangka panjang.

FAQ

Apa yang dimaksud program CSR?

Program CSR adalah bentuk tanggung jawab sosial perusahaan yang bertujuan memberikan manfaat bagi masyarakat, lingkungan, dan pemangku kepentingan melalui program yang terencana dan berkelanjutan.

Mengapa Social Mapping penting dalam program CSR?

Social Mapping membantu perusahaan memahami kondisi masyarakat, mengidentifikasi kebutuhan, serta menyusun program yang sesuai dengan potensi dan tantangan di wilayah sasaran.

Apakah perusahaan perlu menggunakan konsultan CSR?

Konsultan CSR dapat membantu perusahaan menyusun strategi, melakukan Social Mapping, mengembangkan program, mengukur dampak melalui SROI, hingga menyusun Sustainability Report sehingga program lebih efektif dan terukur.

 

 

Cara Menentukan Indikator Dampak Sosial CSR dan TJSL yang Terukur

Cara Menentukan Indikator Dampak Sosial CSR dan TJSL yang Terukur

CSR, Insight·

 

Indikator dampak sosial CSR dan TJSL menjadi alat utama untuk mengukur keberhasilan sebuah program. Saat ini, perusahaan tidak lagi dinilai hanya dari besarnya anggaran yang dikeluarkan. Sebaliknya, perusahaan dinilai berdasarkan perubahan positif yang berhasil diciptakan bagi masyarakat.

Program CSR dan TJSL telah diterapkan pada berbagai sektor, seperti UMKM, pendidikan, kesehatan, lingkungan, dan ketahanan pangan. Namun, tanpa indikator dampak sosial CSR dan TJSL yang jelas, perusahaan akan kesulitan mengukur manfaat program secara objektif.

Oleh karena itu, setiap program perlu memiliki indikator yang disusun sejak tahap perencanaan. Selanjutnya, indikator tersebut digunakan dalam proses pelaksanaan, monitoring, hingga evaluasi agar hasil program dapat dibuktikan dengan data.

Apa Itu Indikator Dampak Sosial CSR dan TJSL?

Indikator dampak sosial CSR dan TJSL merupakan ukuran yang digunakan untuk mengetahui perubahan sosial, ekonomi, lingkungan, maupun kualitas hidup masyarakat setelah suatu program dilaksanakan.

Melalui indikator tersebut, perusahaan dapat mengevaluasi efektivitas program secara lebih objektif dan berbasis data. Selain itu, hasil pengukuran juga membantu penyusunan strategi program berikutnya.

Sebagai contoh, keberhasilan program pemberdayaan UMKM tidak cukup diukur dari jumlah peserta pelatihan. Sebaliknya, perusahaan perlu melihat apakah pendapatan meningkat, usaha berkembang, atau lapangan kerja baru berhasil tercipta.

Memahami Perbedaan Output, Outcome, dan Impact

Masih banyak perusahaan yang menganggap output sebagai hasil akhir program. Padahal, output, outcome, dan impact memiliki arti yang berbeda.

  • Output menunjukkan hasil langsung dari kegiatan.
  • Outcome menggambarkan perubahan perilaku atau kapasitas masyarakat.
  • Impact menunjukkan dampak jangka panjang yang dirasakan masyarakat.

Karena itu, indikator dampak sosial CSR dan TJSL sebaiknya lebih banyak mengukur outcome dan impact dibandingkan hanya output.

Cara Menentukan Indikator Dampak Sosial CSR dan TJSL

1. Tentukan Tujuan Program

Langkah pertama adalah menetapkan tujuan program secara jelas dan terukur.

Sebagai contoh, program pemberdayaan UMKM dapat bertujuan meningkatkan pendapatan, memperkuat kapasitas usaha, serta menciptakan lapangan kerja baru. Tujuan yang jelas akan memudahkan penyusunan indikator yang relevan.

2. Identifikasi Perubahan yang Ingin Dicapai

Selanjutnya, tentukan perubahan yang diharapkan setelah program selesai.

Perusahaan dapat mengajukan pertanyaan sederhana, yaitu:

“Perubahan apa yang ingin dicapai setelah program berjalan?”

Jawaban atas pertanyaan tersebut menjadi dasar penyusunan indikator dampak sosial CSR dan TJSL.

3. Gunakan Prinsip SMART

Indikator yang baik harus memenuhi prinsip SMART, yaitu Specific, Measurable, Achievable, Relevant, dan Time-bound.

Contohnya:

Pendapatan UMKM binaan meningkat minimal 20% dalam waktu 12 bulan.

Dengan prinsip SMART, proses evaluasi menjadi lebih mudah dilakukan.

4. Kombinasikan Indikator Kuantitatif dan Kualitatif

Pengukuran akan lebih komprehensif apabila menggunakan dua jenis indikator.

Indikator kuantitatif menunjukkan perubahan dalam bentuk angka. Sementara itu, indikator kualitatif menjelaskan perubahan perilaku, kepuasan, maupun kualitas hidup masyarakat.

Kombinasi keduanya menghasilkan gambaran dampak yang lebih lengkap.

5. Selaraskan dengan SDGs dan ESG

Saat ini, perusahaan semakin banyak mengintegrasikan program CSR dan TJSL dengan target SDGs dan prinsip ESG.

Oleh sebab itu, indikator dampak sosial CSR dan TJSL sebaiknya mendukung pencapaian pembangunan berkelanjutan sekaligus memperkuat strategi keberlanjutan perusahaan.

Kesalahan dalam Menentukan Indikator Dampak Sosial CSR dan TJSL

Masih banyak perusahaan yang hanya menghitung jumlah kegiatan sebagai ukuran keberhasilan program. Padahal, banyaknya kegiatan belum tentu menunjukkan adanya perubahan yang nyata.

Selain itu, beberapa kesalahan lain yang sering ditemukan meliputi:

  • Tidak memiliki data baseline.
  • Menggunakan terlalu banyak indikator.
  • Memilih indikator yang sulit diukur.
  • Tidak melakukan monitoring secara berkala.

Akibatnya, perusahaan sulit membuktikan dampak sosial yang dihasilkan.

Pentingnya Baseline Study

Baseline study merupakan pengukuran kondisi masyarakat sebelum program dimulai.

Data tersebut menjadi titik awal untuk membandingkan kondisi sebelum dan sesudah program. Dengan demikian, perubahan yang terjadi dapat dibuktikan secara objektif.

Tanpa baseline study, indikator dampak sosial CSR dan TJSL akan sulit menunjukkan keberhasilan program secara akurat.

Peran Theory of Change dalam Pengukuran Dampak Sosial

Theory of Change membantu perusahaan memahami hubungan antara aktivitas, output, outcome, dan impact.

Pendekatan ini membuat penyusunan indikator dampak sosial CSR dan TJSL menjadi lebih sistematis. Selain itu, proses monitoring dan evaluasi juga menjadi lebih mudah dilakukan karena setiap perubahan telah dipetakan sejak awal.

PT Sinergi Inta Waana: Konsultan Pengukuran Dampak Sosial CSR dan TJSL

Menyusun indikator dampak sosial CSR dan TJSL membutuhkan metode yang tepat, data yang akurat, serta pemahaman terhadap kondisi masyarakat.

Sebagai konsultan CSR, TJSL, Community Development, Social Mapping, ESG, Sustainability, Monitoring & Evaluation, dan Social Impact Assessment, PT Sinergi Inta Waana membantu perusahaan BUMN maupun swasta dalam merancang indikator, menyusun baseline study, melakukan pengukuran dampak, hingga mengevaluasi keberhasilan program secara objektif dan berkelanjutan.

Kesimpulan

Indikator dampak sosial CSR dan TJSL merupakan fondasi penting dalam mengukur keberhasilan sebuah program. Indikator yang tepat membantu perusahaan membuktikan perubahan yang terjadi di masyarakat secara objektif, terukur, dan berbasis data.

Selain meningkatkan efektivitas program, indikator dampak sosial CSR dan TJSL juga memperkuat akuntabilitas perusahaan, mendukung implementasi ESG, serta berkontribusi pada pencapaian SDGs. Dengan demikian, program CSR dan TJSL tidak hanya terlaksana dengan baik, tetapi juga menghasilkan manfaat yang nyata dan berkelanjutan.

 

Pembangunan Kandang Ternak melalui Program TJSL AirNav Banjarbaru untuk Mendukung Peternakan Berkelanjutan

Pembangunan Kandang Ternak melalui Program TJSL AirNav Banjarbaru untuk Mendukung Peternakan Berkelanjutan

CSR, Integrated Farming, TJSL·

Pembangunan Kandang Ternak Menjadi Fondasi Program Integrated Farming

Pembangunan kandang ternak merupakan salah satu langkah strategis dalam mewujudkan sistem peternakan yang produktif, sehat, dan berkelanjutan. Dalam Program Kampung BETTER AirNav Banjarbaru Tahun 2024, pembangunan Livestock House menjadi bagian penting dari pengembangan integrated farming yang menghubungkan sektor pertanian dan peternakan dalam satu ekosistem yang saling mendukung.

Program ini merupakan implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) AirNav Indonesia yang bertujuan meningkatkan kapasitas masyarakat melalui penyediaan sarana dan prasarana pertanian terpadu. Pembangunan kandang ternak menjadi salah satu komponen utama untuk menciptakan sistem budidaya yang lebih efisien, meningkatkan produktivitas ternak, sekaligus memperkuat ketahanan pangan masyarakat.

PT Sinergi Inta Waana sebagai Konsultan CSR dan TJSL BUMN

Keberhasilan sebuah program TJSL tidak hanya ditentukan oleh pembangunan fisik, tetapi juga oleh proses perencanaan, pendampingan, dan evaluasi yang dilakukan secara terukur. Dalam Program Kampung BETTER AirNav Banjarbaru, PT Sinergi Inta Waana berperan sebagai jasa konsultan CSR dan TJSL BUMN yang mendampingi pelaksanaan program mulai dari tahap perencanaan hingga monitoring dan evaluasi.

Pendampingan tersebut mencakup identifikasi kebutuhan masyarakat, penyusunan konsep program berbasis integrated farming, pengadaan sarana dan prasarana, koordinasi dengan para pemangku kepentingan, hingga pengukuran keberhasilan program. Pendekatan ini memastikan bahwa pembangunan yang dilakukan tidak hanya menghasilkan infrastruktur, tetapi juga memberikan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan yang berkelanjutan.

Mengapa Pembangunan Kandang Ternak Penting?

Dalam sistem pertanian terpadu, peternakan memiliki peran yang sangat penting karena mampu mendukung produktivitas sektor pertanian. Limbah ternak dapat dimanfaatkan sebagai pupuk organik, sedangkan hasil pertanian dapat menjadi sumber pakan ternak. Hubungan tersebut menciptakan siklus produksi yang lebih efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan.

Melalui pembangunan kandang ternak yang layak, masyarakat memperoleh fasilitas yang mampu meningkatkan kualitas pemeliharaan ternak sekaligus mengurangi berbagai risiko yang selama ini dihadapi, seperti cuaca ekstrem, serangan predator, maupun penyakit akibat lingkungan yang kurang higienis.

Tujuan Pembangunan Livestock House

Pembangunan Livestock House dilaksanakan untuk menyediakan tempat pemeliharaan ternak yang memenuhi standar keamanan dan kenyamanan. Program ini memiliki beberapa tujuan utama, yaitu:

  • menyediakan tempat tinggal yang aman dan nyaman bagi hewan ternak;
  • melindungi ternak dari hujan, panas, angin kencang, predator, dan risiko penyakit;
  • menciptakan lingkungan pemeliharaan yang sehat sehingga produktivitas ternak meningkat;
  • mendukung pengembangan usaha peternakan masyarakat secara berkelanjutan;
  • memperkuat sistem integrated farming sebagai model pemberdayaan masyarakat.

Spesifikasi Pembangunan Kandang Ternak

Livestock House dibangun dengan mempertimbangkan aspek teknis dan kenyamanan ternak sehingga mampu menunjang kegiatan peternakan dalam jangka panjang.

SpesifikasiKeterangan
Lebar5 meter
Panjang8 meter
SistemKandang panggung
Tinggi panggung1 meter

Model kandang panggung dipilih karena mampu meningkatkan sirkulasi udara, menjaga kebersihan area pemeliharaan, mengurangi kelembapan, serta meminimalkan risiko penyebaran penyakit. Selain itu, desain ini memudahkan proses pembersihan sehingga aktivitas pemeliharaan menjadi lebih efisien.

Tahapan Pembangunan Kandang Ternak

Pembangunan kandang dilakukan secara bertahap agar menghasilkan bangunan yang kokoh dan sesuai dengan kebutuhan operasional peternakan.

Persiapan Lokasi

Tahap awal dimulai dengan pembersihan serta pemerataan lahan untuk memastikan pondasi bangunan memiliki tingkat kestabilan yang baik.

Konstruksi Rangka

Kerangka utama kandang dipasang menggunakan material berkualitas sehingga mampu bertahan terhadap berbagai kondisi cuaca dan mendukung keamanan ternak.

Pemasangan Sistem Panggung

Panggung setinggi satu meter dipasang untuk meningkatkan sirkulasi udara di dalam kandang sekaligus mengurangi kelembapan yang dapat memicu munculnya penyakit.

Pemasangan Atap dan Dinding

Atap dan dinding pelindung dipasang untuk melindungi ternak dari hujan, paparan sinar matahari, maupun angin kencang sehingga kondisi kandang tetap nyaman sepanjang waktu.

Progress Pembangunan dari 0 Persen hingga 100 Persen

Pelaksanaan pembangunan berlangsung secara bertahap dengan progres yang terdokumentasi mulai dari kondisi awal hingga pembangunan selesai sepenuhnya.
Tahapan tersebut meliputi:

  • Sebelum Pembangunan (0%)
  • Progress pembangunan 15%
  • Progress pembangunan 45%
  • Progress pembangunan 50%
  • Progress pembangunan 85%
  • Progress pembangunan 100%

Tahapan progres ini menunjukkan bahwa pembangunan dilakukan secara sistematis dengan memperhatikan kualitas konstruksi pada setiap tahap pekerjaan.

Pengadaan Bibit Kambing sebagai Tahap Lanjutan

Setelah pembangunan kandang selesai, program dilanjutkan dengan pengadaan bibit kambing berkualitas sebagai langkah awal pengembangan populasi ternak.

Sebanyak 8 ekor kambing betina dan 2 ekor kambing jantan ditempatkan di Livestock House setelah melalui proses seleksi kualitas genetik. Komposisi tersebut dirancang untuk mendukung proses pengembangbiakan sehingga populasi ternak dapat berkembang secara optimal.

Selanjutnya, dilakukan pemeliharaan rutin melalui pemberian pakan berkualitas, pemantauan kesehatan, pengawasan proses reproduksi, serta evaluasi berkala untuk memastikan pertumbuhan ternak berjalan sesuai target program.

Dampak Pembangunan Kandang Ternak bagi Masyarakat

Pembangunan kandang ternak memberikan manfaat yang lebih luas dibandingkan sekadar penyediaan fasilitas peternakan. Program ini menjadi bagian dari strategi pemberdayaan masyarakat yang mendorong peningkatan kapasitas ekonomi lokal melalui usaha peternakan yang lebih produktif.

Beberapa manfaat yang diharapkan antara lain:

  • meningkatkan kualitas pemeliharaan ternak;
  • mengurangi risiko penyakit dan kematian ternak;
  • meningkatkan produktivitas peternakan masyarakat;
  • mendukung penyediaan pupuk organik bagi sektor pertanian;
  • memperkuat ketahanan pangan lokal;
  • meningkatkan peluang pendapatan masyarakat melalui usaha peternakan.

Pendekatan ini memperlihatkan bahwa pembangunan infrastruktur dalam program TJSL dapat memberikan dampak berkelanjutan apabila dirancang sebagai bagian dari sistem pemberdayaan masyarakat yang terintegrasi.

PT Sinergi Inta Waana Siap Mendampingi Program CSR dan TJSL Perusahaan

Sebagai jasa konsultan CSR dan TJSL BUMN, PT Sinergi Inta Waana memiliki pengalaman dalam merancang dan mendampingi berbagai program pemberdayaan masyarakat di seluruh Indonesia. Pendampingan dilakukan secara komprehensif mulai dari social mapping, penyusunan roadmap TJSL, desain program berbasis kebutuhan masyarakat, implementasi kegiatan, monitoring dan evaluasi, hingga penyusunan Sustainability Report serta pengukuran dampak sosial (Social Return on Investment/SROI).

Dengan pendekatan yang mengacu pada prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG), ISO 26000, serta Sustainable Development Goals (SDGs), PT Sinergi Inta Waana berkomitmen membantu perusahaan menghadirkan program CSR dan TJSL yang tidak hanya memenuhi kewajiban perusahaan, tetapi juga menciptakan dampak sosial yang nyata, terukur, dan berkelanjutan.

Kesimpulan

Pembangunan kandang ternak dalam Program Kampung BETTER AirNav Banjarbaru menunjukkan bahwa pembangunan infrastruktur merupakan langkah awal untuk membangun sistem peternakan yang lebih modern dan berkelanjutan. Dukungan fasilitas yang memadai, pengadaan bibit ternak berkualitas, serta pendampingan yang berkelanjutan menjadi faktor penting dalam meningkatkan produktivitas peternakan sekaligus kesejahteraan masyarakat.

Melalui kolaborasi antara AirNav Indonesia dan PT Sinergi Inta Waana sebagai konsultan CSR dan TJSL BUMN, program ini berhasil menghadirkan model pemberdayaan masyarakat berbasis integrated farming yang mengintegrasikan aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan. Model seperti ini diharapkan dapat menjadi inspirasi bagi perusahaan lain dalam mengembangkan program CSR dan TJSL yang berorientasi pada dampak jangka panjang.

Instalasi Hidroponik sebagai Strategi Program TJSL Berkelanjutan AirNav Indonesia di Banjarbaru

Instalasi Hidroponik sebagai Strategi Program TJSL Berkelanjutan AirNav Indonesia di Banjarbaru

Blog, CSR, Project, TJSL·

Instalasi hidroponik kini menjadi salah satu inovasi yang banyak diterapkan dalam program Corporate Social Responsibility (CSR) dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Teknologi budidaya tanpa tanah ini mampu meningkatkan produktivitas pertanian. Selain itu, hidroponik juga membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat melalui sistem pertanian yang lebih efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan.

Komitmen tersebut diwujudkan oleh AirNav Indonesia melalui Program TJSL Kampung BETTER AirNav Banjarbaru Tahun 2024. Program ini mengembangkan kawasan Integrated Farming di Kelurahan Landasan Ulin Utara, Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan. Program dirancang sebagai model pemberdayaan masyarakat yang mengintegrasikan sektor pertanian, peternakan, pelatihan, serta penguatan kapasitas masyarakat. Dengan demikian, manfaat sosial, ekonomi, dan lingkungan dapat dirasakan secara berkelanjutan.

Selain itu, program ini mendukung implementasi Program TJSL yang selaras dengan kebijakan Kementerian BUMN Republik Indonesia. Program juga berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Indonesia, serta mengacu pada prinsip-prinsip ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial.

Green House Modern dengan Instalasi Hidroponik NFT

Salah satu fasilitas utama dalam program ini adalah pembangunan green house hidroponik berukuran 20 × 10 meter. Selain itu, tersedia ruang penyimpanan alat berukuran 3 × 4 meter. Green house menggunakan rangka baja ringan, penutup atap plastik UV, serta dinding insect net. Oleh karena itu, tanaman terlindungi dari cuaca ekstrem maupun serangan hama.

Di dalam green house diterapkan metode Nutrient Film Technique (NFT). Metode ini mengalirkan larutan nutrisi secara terus-menerus ke akar tanaman. Hasilnya, penggunaan air menjadi lebih hemat, nutrisi lebih efisien, dan pertumbuhan tanaman berlangsung lebih cepat dibandingkan budidaya konvensional.

Instalasi hidroponik yang dibangun terdiri atas:

  • 1 meja persemaian sistem NFT.
  • 1 meja peremajaan dengan kapasitas 860 lubang tanam.
  • 6 meja pembesaran dengan total 1.200 lubang tanam.
  • Instalasi drip system untuk budidaya melon dan semangka.
  • Budidaya sayuran hidroponik berupa selada dan pakcoy.

Secara keseluruhan, fasilitas ini memiliki kapasitas lebih dari 2.000 lubang tanam. Karena itu, green house menjadi sarana produksi pertanian modern sekaligus media pembelajaran bagi masyarakat.

Pembangunan Dilaksanakan Secara Bertahap

Pembangunan instalasi hidroponik tidak hanya berfokus pada penyediaan sarana fisik. Namun, seluruh sistem juga dipastikan dapat berfungsi secara optimal.

Tahapan pembangunan dimulai dari pemasangan rangka greenhouse. Selanjutnya dilakukan pemasangan plastik UV dan insect net, pembangunan ruang penyimpanan alat, hingga instalasi sistem NFT dan drip system.

Seluruh meja persemaian, peremajaan, dan pembesaran berhasil dirakit sesuai desain. Setelah itu, sistem irigasi dan distribusi nutrisi diuji sehingga mampu mengalirkan nutrisi secara merata ke seluruh lubang tanam.

Progress pembangunan dilakukan secara bertahap mulai dari 0%, 25%, 50%, 85%, hingga mencapai penyelesaian 100%.

Persiapan Budidaya Hidroponik

Setelah pembangunan selesai, program dilanjutkan dengan persiapan budidaya tanaman.

Bibit selada, pakcoy, melon, dan semangka mulai disemai menggunakan media arang sekam. Media tersebut ditempatkan pada 48 planter bag berkapasitas 25 liter.

Selanjutnya, tanaman memperoleh nutrisi menggunakan larutan AB Mix. Dengan demikian, pertumbuhan tanaman dapat berlangsung secara optimal sesuai kebutuhan setiap komoditas.

Selain sistem hidroponik, kawasan integrated farming juga dilengkapi sumur gali, pompa air, jaringan listrik, dan berbagai peralatan pertanian. Fasilitas tersebut mendukung keberlanjutan operasional kawasan.

Penguatan Kapasitas Melalui Pelatihan Hidroponik

Keberhasilan instalasi hidroponik tidak hanya ditentukan oleh infrastruktur. Sebaliknya, kemampuan masyarakat dalam mengelola fasilitas juga menjadi faktor penting.

Oleh sebab itu, AirNav Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Strategi Integrated Farming. Pelatihan ini membahas teknik dasar hidroponik, pertanian organik, pengolahan pupuk, teknik penyemaian, penggunaan TDS meter, pH meter, hingga pembuatan larutan nutrisi tanaman.

Melalui pelatihan tersebut, masyarakat tidak hanya menerima bantuan fisik. Mereka juga memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dapat meningkatkan produktivitas pertanian, memperkuat ketahanan pangan, serta meningkatkan ekonomi keluarga.

Peran PT Sinergi Inta Waana sebagai Konsultan CSR dan TJSL

Keberhasilan Program Kampung BETTER AirNav Banjarbaru tidak terlepas dari pendampingan PT Sinergi Inta Waana sebagai konsultan CSR dan TJSL.

Tim pendamping mendukung penyusunan konsep program, perencanaan kegiatan, koordinasi dengan para pemangku kepentingan, pembangunan sarana dan prasarana, pelaksanaan pelatihan, monitoring, hingga evaluasi program.

Selain itu, tim memastikan seluruh kegiatan berjalan sesuai indikator kinerja yang telah ditetapkan.

Hasilnya, seluruh Key Performance Indicator (KPI) Program Kampung BETTER AirNav Banjarbaru berhasil direalisasikan 100%. Capaian tersebut meliputi pendampingan program, pengadaan sarana dan prasarana integrated farming, pelatihan strategi integrated farming, serta monitoring dan evaluasi.

Mendorong ESG dan Pembangunan Berkelanjutan

Program instalasi hidroponik ini menunjukkan bahwa implementasi TJSL tidak hanya memberikan manfaat jangka pendek. Lebih dari itu, program juga mendukung penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Di samping itu, program berkontribusi terhadap beberapa tujuan  Sustainable Development Goals (SDGs).

Kontribusi tersebut mencakup penghapusan kemiskinan, ketahanan pangan, pekerjaan layak, konsumsi dan produksi berkelanjutan, aksi iklim, serta pelestarian ekosistem daratan.

Dengan demikian, Kampung BETTER AirNav Banjarbaru menjadi contoh program CSR yang dirancang secara terukur. Program ini memadukan teknologi pertanian modern dengan pendampingan berkelanjutan sehingga mampu menciptakan dampak sosial yang lebih luas dan memperkuat kemandirian masyarakat.

Bagi perusahaan yang ingin mengembangkan program CSR, TJSL, ESG, community development, maupun pertanian berkelanjutan berbasis hidroponik dan integrated farming, PT Sinergi Inta Waana siap menjadi mitra strategis. Layanan yang tersedia meliputi social mapping, perencanaan program, implementasi, monitoring, evaluasi dampak sosial, hingga penyusunan roadmap keberlanjutan yang selaras dengan kebutuhan perusahaan dan masyarakat.

Kampung PENTAS Bogor: Program TJSL PT Taspen melalui Rumah Kelola Sampah dan Pelatihan Komunitas

Kampung PENTAS Bogor: Program TJSL PT Taspen melalui Rumah Kelola Sampah dan Pelatihan Komunitas

Blog, CSR, lingkungan, News, Project, TJSL·

Kampung PENTAS Bogor merupakan salah satu Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) PT Taspen (Persero) yang bertujuan meningkatkan kualitas lingkungan sekaligus memperkuat kapasitas masyarakat melalui pendekatan pemberdayaan yang berkelanjutan. Program ini dilaksanakan di Desa Ragajaya, Kecamatan Bojonggede, Kabupaten Bogor, dengan mengintegrasikan pengelolaan lingkungan, pengembangan ekonomi masyarakat, dan peningkatan keterampilan warga.

Melalui Program Kampung PENTAS, PT Taspen (Persero) tidak hanya membangun sarana pendukung berupa Rumah Kelola Sampah (RKS) PENTAS, tetapi juga menyelenggarakan berbagai kegiatan pendidikan, pelatihan, dan pendampingan kepada masyarakat. Pendekatan tersebut diharapkan mampu menciptakan perubahan perilaku, meningkatkan kepedulian terhadap lingkungan, serta membuka peluang ekonomi berbasis pengelolaan sampah dan pengembangan UMKM.

Komitmen PT Taspen dalam Program TJSL

Sebagai perusahaan BUMN, PT Taspen (Persero) berkomitmen melaksanakan Program TJSL yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat. Kampung PENTAS menjadi salah satu wujud komitmen tersebut melalui program yang tidak hanya membangun infrastruktur, tetapi juga meningkatkan kapasitas masyarakat agar mampu mengelola program secara mandiri dan berkelanjutan.

Mengapa Program Kampung PENTAS Bogor Penting?

Pengelolaan sampah masih menjadi tantangan di berbagai wilayah perkotaan maupun pedesaan. Di sisi lain, peningkatan kapasitas masyarakat juga menjadi faktor penting agar program lingkungan dapat berjalan secara konsisten.

Oleh karena itu, Program Kampung PENTAS Bogor menggabungkan pembangunan sarana pengelolaan sampah dengan pendidikan dan pelatihan. Pendekatan ini diharapkan mampu menciptakan perubahan yang tidak hanya bersifat fisik, tetapi juga membangun kesadaran dan keterampilan masyarakat.

Rumah Kelola Sampah (RKS) PENTAS sebagai Pusat Pengelolaan Lingkungan

 

Salah satu capaian penting dalam Program Kampung PENTAS Bogor adalah pembangunan Rumah Kelola Sampah (RKS) PENTAS. Fasilitas ini dirancang sebagai pusat kegiatan masyarakat dalam mengelola sampah secara lebih terstruktur dan berkelanjutan.

Keberadaan RKS memberikan berbagai manfaat, antara lain:

  • Mendorong pengelolaan sampah yang lebih tertata.
  • Meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap pentingnya pemilahan sampah.
  • Mendukung terciptanya lingkungan yang lebih bersih dan sehat.
  • Menjadi sarana edukasi mengenai pengelolaan sampah berbasis masyarakat.
  • Membuka peluang pengembangan ekonomi melalui pengolahan sampah bernilai guna.

Dengan adanya Rumah Kelola Sampah, masyarakat memiliki ruang bersama untuk mengembangkan budaya peduli lingkungan secara berkelanjutan.

Pendidikan dan Pelatihan Komunitas dalam Program Kampung PENTAS Bogor

Sebagai bagian dari Program TJSL PT Taspen (Persero), masyarakat Desa Ragajaya memperoleh dua pelatihan utama, yaitu Pelatihan Kelola Sampah dan Pelatihan Kreasi Produk dan Layanan. Kedua pelatihan tersebut dirancang untuk meningkatkan pengetahuan masyarakat dalam pengelolaan lingkungan sekaligus memperkuat kemampuan pelaku UMKM agar mampu menghasilkan produk yang lebih bernilai ekonomi.

1. Pelatihan Kelola Sampah

Pelatihan pertama berfokus pada pengelolaan sampah yang baik dan berkelanjutan. Materi disampaikan oleh Agung Purwoko, Sekretaris ASOBSI Kabupaten Bogor. Dalam pelatihan ini, peserta memperoleh pemahaman mengenai:

  • Pengenalan sampah organik dan anorganik.
  • Teknik pemilahan sampah yang benar.
  • Pentingnya kegiatan daur ulang.
  • Cara meningkatkan nilai ekonomi sampah melalui pengolahan.
  • Penerapan pengelolaan sampah berkelanjutan di tingkat rumah tangga.

Melalui pelatihan tersebut, masyarakat diharapkan mampu mengurangi volume sampah sekaligus memanfaatkan limbah menjadi produk yang memiliki nilai tambah.

2. Pelatihan Kreasi Produk dan Layanan

Pelatihan kedua menghadirkan Ulfah Nuriah, Ketua Forum UMKM Kecamatan Tajurhalang. Kegiatan ini berfokus pada peningkatan kapasitas pelaku UMKM agar mampu menghasilkan produk yang lebih kompetitif. Materi yang diberikan meliputi:

  • Teknik pembuatan produk inovatif berbasis limbah daur ulang.
  • Strategi pemasaran produk UMKM.
  • Teknik branding untuk meningkatkan daya saing produk.
  • Tips memperluas pemasaran di pasar lokal maupun digital.

Melalui pelatihan ini, peserta tidak hanya belajar mengolah limbah menjadi produk bernilai ekonomi, tetapi juga memperoleh wawasan mengenai pengembangan usaha sehingga produk lokal memiliki peluang yang lebih besar untuk berkembang.

Dampak Pelatihan bagi Masyarakat

Pelaksanaan kedua pelatihan tersebut diharapkan mampu meningkatkan kapasitas masyarakat dalam pengelolaan sampah dan pengembangan UMKM. Selain memperoleh keterampilan baru, masyarakat juga didorong untuk menerapkan praktik yang lebih ramah lingkungan, menciptakan produk bernilai ekonomi, serta meningkatkan kesejahteraan keluarga melalui usaha yang berkelanjutan. Target program juga mencakup meningkatnya kesadaran lingkungan, keterampilan baru masyarakat, dan daya saing produk UMKM lokal.

Pendampingan sebagai Kunci Keberhasilan Program

Keberhasilan program pemberdayaan masyarakat tidak hanya ditentukan oleh pembangunan fasilitas, tetapi juga oleh proses pendampingan yang dilakukan secara berkelanjutan.

Dalam Program Kampung PENTAS Bogor, pendampingan menjadi bagian penting untuk memastikan masyarakat mampu mengelola fasilitas yang telah dibangun sekaligus menerapkan pengetahuan yang diperoleh dari berbagai pelatihan.

Melalui pendampingan tersebut, proses pembelajaran berlangsung secara bertahap sehingga manfaat program dapat dirasakan dalam jangka panjang.

Dampak Program bagi Masyarakat

Pelaksanaan Program Kampung PENTAS Bogor memberikan berbagai manfaat bagi masyarakat, antara lain:

  • Meningkatkan kepedulian terhadap kebersihan lingkungan.
  • Memperkuat kapasitas masyarakat dalam pengelolaan sampah.
  • Mendorong partisipasi aktif warga dalam kegiatan komunitas.
  • Mendukung terciptanya lingkungan yang lebih sehat.
  • Menumbuhkan budaya kolaborasi dalam menjaga keberlanjutan program.

Dengan pendekatan tersebut, masyarakat tidak hanya memperoleh fasilitas, tetapi juga memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dapat terus dikembangkan.

Peran PT Sinergi Inta Waana

Sebagai konsultan CSR, TJSL, Community Development, ESG, Monitoring dan Evaluasi, serta Sustainability Reporting, PT Sinergi Inta Waana berkomitmen mendampingi perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan program pemberdayaan masyarakat yang berdampak.

Melalui pendekatan berbasis data, partisipasi masyarakat, dan pendampingan yang berkelanjutan, setiap program dirancang agar mampu menciptakan perubahan sosial, ekonomi, dan lingkungan yang dapat dirasakan dalam jangka panjang.

Layanan PT Sinergi Inta Waana meliputi:

Penutup

Program Kampung PENTAS Bogor menunjukkan bahwa keberhasilan program CSR tidak hanya ditentukan oleh pembangunan infrastruktur, tetapi juga oleh penguatan kapasitas masyarakat. Melalui pembangunan Rumah Kelola Sampah (RKS) PENTAS, pendidikan, pelatihan, dan pendampingan komunitas, program ini menjadi contoh implementasi CSR yang mengedepankan keberlanjutan dan partisipasi masyarakat.

PT Sinergi Inta Waana siap menjadi mitra perusahaan dalam merancang program CSR dan TJSL yang terukur, tepat sasaran, serta memberikan dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan yang berkelanjutan.