Instalasi Hidroponik sebagai Strategi Program TJSL Berkelanjutan AirNav Indonesia di Banjarbaru

Blog, CSR, Project, TJSL·Juli 10, 2026

Instalasi hidroponik kini menjadi salah satu inovasi yang banyak diterapkan dalam program Corporate Social Responsibility (CSR) dan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Teknologi budidaya tanpa tanah ini mampu meningkatkan produktivitas pertanian. Selain itu, hidroponik juga membuka peluang ekonomi baru bagi masyarakat melalui sistem pertanian yang lebih efisien, ramah lingkungan, dan berkelanjutan.

Komitmen tersebut diwujudkan oleh AirNav Indonesia melalui Program TJSL Kampung BETTER AirNav Banjarbaru Tahun 2024. Program ini mengembangkan kawasan Integrated Farming di Kelurahan Landasan Ulin Utara, Kota Banjarbaru, Kalimantan Selatan. Program dirancang sebagai model pemberdayaan masyarakat yang mengintegrasikan sektor pertanian, peternakan, pelatihan, serta penguatan kapasitas masyarakat. Dengan demikian, manfaat sosial, ekonomi, dan lingkungan dapat dirasakan secara berkelanjutan.

Selain itu, program ini mendukung implementasi Program TJSL yang selaras dengan kebijakan Kementerian BUMN Republik Indonesia. Program juga berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) Indonesia, serta mengacu pada prinsip-prinsip ISO 26000 tentang Tanggung Jawab Sosial.

Green House Modern dengan Instalasi Hidroponik NFT

Salah satu fasilitas utama dalam program ini adalah pembangunan green house hidroponik berukuran 20 × 10 meter. Selain itu, tersedia ruang penyimpanan alat berukuran 3 × 4 meter. Green house menggunakan rangka baja ringan, penutup atap plastik UV, serta dinding insect net. Oleh karena itu, tanaman terlindungi dari cuaca ekstrem maupun serangan hama.

Di dalam green house diterapkan metode Nutrient Film Technique (NFT). Metode ini mengalirkan larutan nutrisi secara terus-menerus ke akar tanaman. Hasilnya, penggunaan air menjadi lebih hemat, nutrisi lebih efisien, dan pertumbuhan tanaman berlangsung lebih cepat dibandingkan budidaya konvensional.

Instalasi hidroponik yang dibangun terdiri atas:

1 meja persemaian sistem NFT.
1 meja peremajaan dengan kapasitas 860 lubang tanam.
6 meja pembesaran dengan total 1.200 lubang tanam.
Instalasi drip system untuk budidaya melon dan semangka.
Budidaya sayuran hidroponik berupa selada dan pakcoy.

Secara keseluruhan, fasilitas ini memiliki kapasitas lebih dari 2.000 lubang tanam. Karena itu, green house menjadi sarana produksi pertanian modern sekaligus media pembelajaran bagi masyarakat.

Pembangunan Dilaksanakan Secara Bertahap

Pembangunan instalasi hidroponik tidak hanya berfokus pada penyediaan sarana fisik. Namun, seluruh sistem juga dipastikan dapat berfungsi secara optimal.

Tahapan pembangunan dimulai dari pemasangan rangka greenhouse. Selanjutnya dilakukan pemasangan plastik UV dan insect net, pembangunan ruang penyimpanan alat, hingga instalasi sistem NFT dan drip system.

Seluruh meja persemaian, peremajaan, dan pembesaran berhasil dirakit sesuai desain. Setelah itu, sistem irigasi dan distribusi nutrisi diuji sehingga mampu mengalirkan nutrisi secara merata ke seluruh lubang tanam.

Progress pembangunan dilakukan secara bertahap mulai dari 0%, 25%, 50%, 85%, hingga mencapai penyelesaian 100%.

Persiapan Budidaya Hidroponik

Setelah pembangunan selesai, program dilanjutkan dengan persiapan budidaya tanaman.

Bibit selada, pakcoy, melon, dan semangka mulai disemai menggunakan media arang sekam. Media tersebut ditempatkan pada 48 planter bag berkapasitas 25 liter.

Selanjutnya, tanaman memperoleh nutrisi menggunakan larutan AB Mix. Dengan demikian, pertumbuhan tanaman dapat berlangsung secara optimal sesuai kebutuhan setiap komoditas.

Selain sistem hidroponik, kawasan integrated farming juga dilengkapi sumur gali, pompa air, jaringan listrik, dan berbagai peralatan pertanian. Fasilitas tersebut mendukung keberlanjutan operasional kawasan.

Penguatan Kapasitas Melalui Pelatihan Hidroponik

Keberhasilan instalasi hidroponik tidak hanya ditentukan oleh infrastruktur. Sebaliknya, kemampuan masyarakat dalam mengelola fasilitas juga menjadi faktor penting.

Oleh sebab itu, AirNav Indonesia menyelenggarakan Pelatihan Strategi Integrated Farming. Pelatihan ini membahas teknik dasar hidroponik, pertanian organik, pengolahan pupuk, teknik penyemaian, penggunaan TDS meter, pH meter, hingga pembuatan larutan nutrisi tanaman.

Melalui pelatihan tersebut, masyarakat tidak hanya menerima bantuan fisik. Mereka juga memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang dapat meningkatkan produktivitas pertanian, memperkuat ketahanan pangan, serta meningkatkan ekonomi keluarga.

Peran PT Sinergi Inta Waana sebagai Konsultan CSR dan TJSL

Keberhasilan Program Kampung BETTER AirNav Banjarbaru tidak terlepas dari pendampingan PT Sinergi Inta Waana sebagai konsultan CSR dan TJSL.

Tim pendamping mendukung penyusunan konsep program, perencanaan kegiatan, koordinasi dengan para pemangku kepentingan, pembangunan sarana dan prasarana, pelaksanaan pelatihan, monitoring, hingga evaluasi program.

Selain itu, tim memastikan seluruh kegiatan berjalan sesuai indikator kinerja yang telah ditetapkan.

Hasilnya, seluruh Key Performance Indicator (KPI) Program Kampung BETTER AirNav Banjarbaru berhasil direalisasikan 100%. Capaian tersebut meliputi pendampingan program, pengadaan sarana dan prasarana integrated farming, pelatihan strategi integrated farming, serta monitoring dan evaluasi.

Mendorong ESG dan Pembangunan Berkelanjutan

Program instalasi hidroponik ini menunjukkan bahwa implementasi TJSL tidak hanya memberikan manfaat jangka pendek. Lebih dari itu, program juga mendukung penerapan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG). Di samping itu, program berkontribusi terhadap beberapa tujuan Sustainable Development Goals (SDGs).

Kontribusi tersebut mencakup penghapusan kemiskinan, ketahanan pangan, pekerjaan layak, konsumsi dan produksi berkelanjutan, aksi iklim, serta pelestarian ekosistem daratan.

Dengan demikian, Kampung BETTER AirNav Banjarbaru menjadi contoh program CSR yang dirancang secara terukur. Program ini memadukan teknologi pertanian modern dengan pendampingan berkelanjutan sehingga mampu menciptakan dampak sosial yang lebih luas dan memperkuat kemandirian masyarakat.

Bagi perusahaan yang ingin mengembangkan program CSR, TJSL, ESG, community development, maupun pertanian berkelanjutan berbasis hidroponik dan integrated farming, PT Sinergi Inta Waana siap menjadi mitra strategis. Layanan yang tersedia meliputi social mapping, perencanaan program, implementasi, monitoring, evaluasi dampak sosial, hingga penyusunan roadmap keberlanjutan yang selaras dengan kebutuhan perusahaan dan masyarakat.

Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang: Revitalisasi Resto Kampung Kali untuk Mendorong Ekonomi Lokal

TJSL·Juli 3, 2026Juli 3, 2026

Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang merupakan salah satu contoh implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN yang mengedepankan kolaborasi multipihak dalam mendorong pemberdayaan masyarakat secara berkelanjutan.

Program ini dilaksanakan di Kampung Kali, Desa Paremono, Kecamatan Mungkid, Kabupaten Magelang, Jawa Tengah, dengan fokus utama menghidupkan kembali pusat aktivitas ekonomi masyarakat melalui revitalisasi Resto Kampung Kali serta penguatan kapasitas pelaku UMKM lokal.

Sebagai mitra pelaksana dan jasa konsultan CSR/TJSL, PT Sinergi Inta Waana (Sinergi Indonesia) mendampingi proses perencanaan, social assessment, penyusunan program, implementasi hingga monitoring agar seluruh kegiatan berjalan sesuai kebutuhan masyarakat dan prinsip pembangunan berkelanjutan.

Latar Belakang Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang

Sebelum pandemi Covid-19, Kampung Kali dikenal sebagai salah satu destinasi wisata yang cukup ramai dikunjungi wisatawan di Kabupaten Magelang. Kawasan ini menjadi sumber penghasilan masyarakat melalui sektor kuliner, wisata, dan berbagai usaha mikro.

Namun pandemi membawa dampak yang cukup besar terhadap aktivitas ekonomi masyarakat. Penurunan jumlah wisatawan menyebabkan berbagai fasilitas wisata tidak lagi beroperasi secara optimal. Salah satu yang paling terdampak adalah Resto Kampung Kali, yang sebelumnya menjadi pusat aktivitas kuliner masyarakat.

Kondisi tersebut berdampak pada:

menurunnya pendapatan masyarakat;
berkurangnya aktivitas UMKM lokal;
terbengkalainya fasilitas resto;
melemahnya daya tarik wisata Kampung Kali;
menurunnya peluang kerja masyarakat sekitar.

Melihat kondisi tersebut, delapan perusahaan BUMN berkolaborasi menghadirkan Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang sebagai langkah nyata untuk menghidupkan kembali kawasan wisata sekaligus memperkuat ekonomi masyarakat secara berkelanjutan.

Delapan BUMN yang Berkolaborasi dalam Program TJSL

Program ini merupakan kolaborasi delapan perusahaan BUMN yang memiliki komitmen terhadap pembangunan sosial dan ekonomi masyarakat, yaitu:

PT Taspen (Persero)
PT Permodalan Nasional Madani (PNM)
PT PLN (Persero)
Perum LPPNPI (AirNav Indonesia)
IFG Holding
PT Jaminan Kredit Indonesia (Jamkrindo)
PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo)
PT Taman Wisata Candi

Kolaborasi ini menjadi contoh sinergi BUMN dalam menjalankan program TJSL yang tidak hanya bersifat bantuan sosial, tetapi juga menghasilkan dampak ekonomi jangka panjang bagi masyarakat.

Filosofi Program Kolaborasi Sentra UMKM Magelang

Program ini dibangun atas filosofi bahwa keberhasilan pembangunan masyarakat tidak dapat dilakukan secara parsial. Oleh karena itu, kolaborasi antarperusahaan BUMN diarahkan untuk menjawab kebutuhan riil masyarakat melalui pendekatan pemberdayaan.

Program tidak hanya berfokus pada pembangunan fisik, tetapi juga mencakup tiga aspek utama pembangunan berkelanjutan, yaitu:

pemberdayaan ekonomi masyarakat;
peningkatan kapasitas sumber daya manusia;
pelestarian lingkungan.

Melalui pendekatan tersebut, Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang diharapkan mampu menjadi model pembangunan sosial yang berkelanjutan dan memberikan manfaat dalam jangka panjang.

Revitalisasi Resto Kampung Kali Menjadi Fokus Utama Program

Salah satu prioritas utama program adalah revitalisasi Resto Kampung Kali.

Sebelum pandemi, resto ini menjadi pusat aktivitas ekonomi masyarakat sekaligus lokasi berkumpulnya wisatawan yang datang ke Kampung Kali. Aktivitas kuliner di kawasan tersebut memberikan peluang usaha bagi banyak pelaku UMKM, mulai dari pedagang makanan, minuman, produk olahan lokal hingga kerajinan masyarakat.

Namun setelah pandemi, kondisi resto mengalami penurunan yang cukup signifikan.

Bangunan dan fasilitas mulai terbengkalai sehingga tidak lagi mampu menarik kunjungan wisatawan. Akibatnya, pelaku UMKM kehilangan ruang untuk memasarkan produknya dan aktivitas ekonomi masyarakat ikut menurun.

Melalui Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang, dilakukan revitalisasi kawasan resto agar kembali berfungsi sebagai:

pusat kuliner masyarakat;
etalase produk UMKM lokal;
destinasi wisata berbasis komunitas;
ruang promosi produk unggulan Desa Paremono;
pusat aktivitas ekonomi masyarakat.

Revitalisasi ini tidak hanya memperbaiki bangunan fisik, tetapi juga mengembalikan fungsi ekonomi kawasan sehingga memberikan manfaat yang lebih luas bagi masyarakat sekitar.

Optimalisasi UMKM Desa Paremono

Selain revitalisasi resto, program juga diarahkan untuk meningkatkan daya saing UMKM melalui berbagai upaya, antara lain:

pengembangan produk lokal;
peningkatan kualitas pengolahan produk;
penyediaan tempat pemasaran;
peningkatan kompetensi masyarakat;
penguatan ekosistem usaha berbasis wisata.

Pendekatan ini diharapkan mampu meningkatkan pendapatan masyarakat sekaligus menciptakan peluang usaha baru yang lebih berkelanjutan.

Tujuan Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang

Program memiliki beberapa tujuan utama, yaitu:

meningkatkan perekonomian masyarakat melalui revitalisasi Resto Kampung Kali;
mengoptimalkan pengembangan UMKM lokal;
meningkatkan kapasitas masyarakat melalui pelatihan dan pemberdayaan;
mendukung pengelolaan lingkungan yang lebih berkelanjutan;
menghidupkan kembali sektor wisata berbasis masyarakat di Kampung Kali.

Mendukung Pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs)

Pelaksanaan Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang turut berkontribusi terhadap beberapa target SDGs, antara lain:

SDGs 1 – Tanpa Kemiskinan, melalui peningkatan pendapatan masyarakat.
SDGs 8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi, melalui pengembangan sektor kuliner, wisata, dan UMKM.
SDGs 4 – Pendidikan Berkualitas, melalui peningkatan keterampilan masyarakat dan pelaku UMKM.
SDGs 13 – Penanganan Perubahan Iklim, melalui pengembangan sistem pertanian yang lebih berkelanjutan.

PT Sinergi Inta Waana sebagai Konsultan CSR dan TJSL

Keberhasilan implementasi program pemberdayaan masyarakat sangat dipengaruhi oleh proses perencanaan yang berbasis kebutuhan masyarakat.

Sebagai jasa konsultan CSR dan TJSL, PT Sinergi Inta Waana (Sinergi Indonesia) mendukung pelaksanaan Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang melalui penyusunan social assessment, perencanaan program, pendampingan implementasi, monitoring, hingga penyusunan laporan keberlanjutan.

Pendekatan yang digunakan menempatkan masyarakat sebagai subjek pembangunan sehingga setiap program dirancang sesuai potensi lokal, kebutuhan masyarakat, serta tujuan pembangunan berkelanjutan.

Penutup

Program TJSL Kolaborasi Sentra UMKM Magelang menunjukkan bahwa kolaborasi antar-BUMN mampu menghasilkan dampak nyata bagi masyarakat apabila dirancang berdasarkan hasil social assessment dan kebutuhan lokal.

Melalui revitalisasi Resto Kampung Kali, penguatan UMKM, peningkatan kapasitas masyarakat, serta pendampingan dari PT Sinergi Inta Waana sebagai konsultan CSR dan TJSL, program ini menjadi contoh implementasi TJSL yang tidak hanya memperbaiki fasilitas fisik, tetapi juga menghidupkan kembali aktivitas ekonomi masyarakat secara berkelanjutan.

Ke depan, model kolaborasi seperti ini diharapkan dapat menjadi inspirasi bagi perusahaan lain dalam mengembangkan program CSR dan TJSL yang berdampak, terukur, serta selaras dengan pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs).

Program TJSL di Pulau Komodo: Membangun Akses Internet untuk Pendidikan dan UMKM Berkelanjutan

TJSL·Juli 2, 2026Juli 3, 2026

Program TJSL di Pulau Komodo tahun 2024 merupakan wujud kolaborasi antara PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk, Kolaborasi BUMN, dan PT Sinergi Inta Waana. Kolaborasi ini bertujuan menghadirkan pembangunan yang berorientasi pada pendidikan, ekonomi, dan lingkungan.

Melalui program ATA MODO, masyarakat didorong memanfaatkan teknologi digital sebagai penggerak pembangunan berkelanjutan di Pulau Komodo, Kabupaten Manggarai Barat, Nusa Tenggara Timur.

Mengapa Program TJSL di Pulau Komodo Penting?

Pulau Komodo memiliki potensi besar sebagai destinasi wisata dunia. Namun, keterbatasan akses internet masih menjadi tantangan bagi masyarakat, sekolah, dan pelaku UMKM.

Oleh karena itu, Program TJSL di Pulau Komodo hadir untuk meningkatkan konektivitas digital. Program ini diharapkan mampu mendukung pendidikan, memperkuat ekonomi masyarakat, serta meningkatkan kualitas pelayanan publik.

Nama Program

Program ini diberi nama ATA MODO sebagai identitas program pemberdayaan masyarakat berbasis digital di Pulau Komodo.

Definisi Program

Kata “ATA” berarti bersama atau bersatu, sedangkan “MODO” merujuk pada Komodo. Dengan demikian, ATA MODO mengandung makna ajakan untuk bersatu seperti komodo yang tangguh dalam membangun masyarakat yang mandiri, maju, dan berkelanjutan.

Filosofi Program ATA MODO

Program ATA MODO mengusung filosofi membangun harmoni antara manusia, pelestarian alam, dan pengembangan pariwisata melalui pemberdayaan masyarakat serta peningkatan kualitas pendidikan.

Kondisi Awal Program

Beberapa kondisi yang menjadi dasar pelaksanaan program antara lain:

Lembaga pendidikan di Pulau Komodo mengalami kesulitan memperoleh akses internet yang cepat dan merata.
Koneksi internet yang terbatas menjadi hambatan bagi masyarakat dalam memanfaatkan pemasaran digital untuk mengembangkan usaha.
Biaya koneksi internet yang relatif tinggi membatasi akses masyarakat terhadap layanan internet.
Terbatasnya akses internet menyebabkan potensi bisnis online dan peluang peningkatan ekonomi UMKM belum berkembang secara optimal.

Kondisi yang Diharapkan

Melalui implementasi Program TJSL di Pulau Komodo, diharapkan tercipta perubahan yang memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat.

Target kondisi yang ingin dicapai meliputi:

Lembaga pendidikan memiliki akses internet yang cepat, stabil, dan merata sehingga mendukung proses belajar mengajar yang lebih efektif.
Masyarakat dapat memanfaatkan koneksi internet untuk mengembangkan pemasaran digital dan memperluas jangkauan pasar produk UMKM.
Biaya akses internet menjadi lebih terjangkau sehingga semakin banyak masyarakat yang dapat menikmati layanan internet.
Terbukanya peluang bisnis berbasis digital yang mampu meningkatkan pendapatan masyarakat serta memperkuat pertumbuhan ekonomi lokal.

Aktivitas Program TJSL

Untuk mencapai tujuan tersebut, program dilaksanakan melalui beberapa kegiatan utama.

Pengadaan Bandwidth Internet

Penyediaan bandwidth dilakukan untuk memastikan masyarakat memperoleh koneksi internet yang lebih cepat, stabil, dan mampu mendukung aktivitas pendidikan maupun usaha.

Pengembangan Infrastruktur Jaringan

Program mencakup pembangunan dan pengembangan jaringan internet sehingga akses dapat menjangkau masyarakat secara lebih luas.

Perawatan Jaringan Berkala

Pemeliharaan jaringan dilakukan secara rutin agar kualitas layanan tetap terjaga dan dapat dimanfaatkan dalam jangka panjang.

Pengelolaan oleh BUMDes

Keberlanjutan program didukung melalui penunjukan Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) sebagai penanggung jawab pengelolaan program dengan melibatkan tenaga teknis jaringan yang berasal dari masyarakat setempat.

Model pengelolaan ini memungkinkan hasil pengelolaan internet dimanfaatkan kembali untuk mendukung berbagai kegiatan strategis desa yang berkaitan dengan pengembangan ekonomi masyarakat.

Peran BUMDes dalam Keberlanjutan Program

Selain menjaga keberlangsungan layanan, BUMDes juga mengelola pendapatan program agar dapat dimanfaatkan untuk mendukung berbagai kegiatan pembangunan desa yang memberikan manfaat bagi masyarakat secara berkelanjutan.

Penerima Manfaat Program

Program ini memberikan manfaat kepada berbagai kelompok masyarakat, di antaranya:

BUMDes sebagai penanggung jawab dan pengelola program.
Warga Dusun 4 dan Dusun 5 yang memperoleh akses internet.
Lembaga pendidikan.
Guru dan peserta didik.
Pelaku UMKM.
Komunitas masyarakat.
Wisatawan yang berkunjung ke Pulau Komodo.

Output Program yang Diharapkan

Pelaksanaan program menghasilkan beberapa output utama, yaitu:

Tersedianya jaringan internet yang dapat dimanfaatkan oleh masyarakat.
Warga Dusun 4 dan Dusun 5 memperoleh akses internet yang lebih baik.
Lembaga pendidikan memiliki koneksi internet yang mendukung kegiatan belajar mengajar.
UMKM mulai memanfaatkan platform digital untuk memasarkan produk dan memperluas pasar.
BUMDes memiliki kapasitas dalam mengelola layanan internet desa secara mandiri.

Dampak Program bagi Pendidikan dan Pengembangan UMKM

Di bidang pendidikan, sekolah memperoleh dukungan untuk melaksanakan pembelajaran berbasis teknologi dan memperluas akses terhadap sumber belajar digital.

Di bidang ekonomi, pelaku UMKM dapat memanfaatkan media sosial, marketplace, dan berbagai platform digital untuk meningkatkan promosi serta penjualan produk. Konektivitas yang lebih baik juga membuka peluang usaha baru dan memperkuat daya saing ekonomi lokal.

Dengan demikian, Program TJSL di Pulau Komodo tidak hanya membangun infrastruktur internet, tetapi juga menciptakan fondasi bagi pengembangan ekonomi desa yang lebih inklusif dan berkelanjutan.

Peran PT Sinergi Inta Waana

Pendekatan tersebut juga mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), khususnya pada aspek pendidikan berkualitas, pertumbuhan ekonomi, dan kemitraan.

Pendampingan dilakukan mulai dari social mapping, need assessment, penyusunan desain program, implementasi, monitoring dan evaluasi, hingga pengukuran dampak sosial. Dengan pendekatan tersebut, setiap program dirancang agar memberikan manfaat yang terukur, tepat sasaran, dan berkelanjutan bagi masyarakat.

Kesimpulan

Program TJSL di Pulau Komodo menunjukkan bahwa pembangunan akses internet mampu menjadi katalisator bagi peningkatan kualitas pendidikan dan pengembangan UMKM. Melalui kolaborasi antara perusahaan, masyarakat, dan BUMDes, program ini tidak hanya menyediakan infrastruktur digital, tetapi juga membangun kapasitas masyarakat dalam memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kesejahteraan.

Strategi Penyusunan Program TJSL Berbasis Kebutuhan Masyarakat

CSR, Insight, TJSL·Juni 26, 2026Juni 26, 2026

Mengapa Program TJSL Harus Berbasis Kebutuhan Masyarakat?

Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang berhasil bukan hanya dilihat dari besarnya anggaran yang dikeluarkan perusahaan. Keberhasilan program juga ditentukan oleh sejauh mana program tersebut mampu menjawab kebutuhan nyata masyarakat dan memberikan dampak yang berkelanjutan.

Masih banyak program TJSL yang disusun berdasarkan asumsi tanpa didukung data lapangan. Akibatnya, program menjadi kurang relevan, tingkat partisipasi masyarakat rendah, dan manfaat yang dihasilkan tidak optimal. Karena itu, perusahaan perlu menerapkan strategi penyusunan program TJSL berbasis kebutuhan masyarakat agar kegiatan yang dilaksanakan lebih tepat sasaran dan memberikan nilai jangka panjang. Pendekatan ini juga sejalan dengan prinsip pelibatan masyarakat dalam ISO 26000 yang menekankan pentingnya partisipasi pemangku kepentingan dalam setiap tahapan program.

Langkah-Langkah Strategi Penyusunan Program TJSL Berbasis Kebutuhan Masyarakat

1. Melakukan Social Mapping

Langkah pertama adalah memahami kondisi sosial, ekonomi, budaya, dan lingkungan masyarakat di wilayah program. Social mapping membantu perusahaan memperoleh gambaran yang lebih jelas mengenai karakteristik masyarakat serta isu yang sedang dihadapi.

Melalui social mapping, perusahaan dapat:

Mengidentifikasi potensi dan permasalahan masyarakat.
Mengetahui kelompok rentan dan penerima manfaat.
Memahami kondisi sosial ekonomi wilayah.
Menentukan prioritas kebutuhan masyarakat.

Social mapping menjadi fondasi penting dalam penyusunan program TJSL yang efektif dan tepat sasaran.

2. Melakukan Analisis Kebutuhan Masyarakat (Need Assessment)

Setelah memperoleh gambaran kondisi wilayah, perusahaan perlu melakukan analisis kebutuhan masyarakat atau need assessment.

Kegiatan ini dapat dilakukan melalui:

Survei lapangan.
Wawancara mendalam.
Focus Group Discussion (FGD).
Observasi langsung.
Diskusi dengan tokoh masyarakat dan pemerintah daerah.

Analisis kebutuhan masyarakat membantu perusahaan memahami permasalahan yang paling mendesak sehingga program yang dirancang benar-benar memberikan manfaat bagi penerima manfaat.

3. Melakukan Pemetaan Stakeholder

Strategi penyusunan program TJSL berbasis kebutuhan masyarakat tidak dapat dilakukan tanpa melibatkan para pemangku kepentingan.

Pemetaan stakeholder bertujuan untuk mengidentifikasi pihak-pihak yang memiliki pengaruh dan kepentingan terhadap program, seperti:

Pemerintah daerah.
Tokoh masyarakat.
Kelompok masyarakat.
Akademisi.
Lembaga swadaya masyarakat.
Media.
Pelaku usaha lokal.

Keterlibatan stakeholder sejak tahap perencanaan akan meningkatkan dukungan terhadap program dan mempermudah proses implementasi.

4. Menentukan Prioritas Program

Tidak semua kebutuhan masyarakat dapat dipenuhi dalam waktu yang bersamaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu menentukan prioritas program berdasarkan beberapa pertimbangan, antara lain:

Tingkat urgensi permasalahan.
Jumlah penerima manfaat.
Potensi dampak sosial.
Ketersediaan sumber daya perusahaan.
Kesesuaian dengan strategi bisnis perusahaan.
Keterkaitan dengan SDGs.

Dengan menentukan prioritas secara objektif, perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif dan menghasilkan dampak yang lebih besar.

5. Menyusun Program yang Terukur

Setelah prioritas ditentukan, langkah berikutnya adalah menyusun program dengan target yang jelas dan terukur.

Perusahaan perlu menetapkan:

Tujuan program.
Indikator keberhasilan.
Target penerima manfaat.
Jadwal pelaksanaan.
Anggaran program.
Metode monitoring dan evaluasi.

Program yang memiliki indikator yang jelas akan memudahkan perusahaan dalam mengukur keberhasilan serta melakukan perbaikan pada periode berikutnya.

6. Mengintegrasikan Prinsip ISO 26000

Dalam menyusun program TJSL, perusahaan juga perlu mengacu pada prinsip-prinsip tanggung jawab sosial yang terdapat dalam ISO 26000.

Beberapa aspek yang perlu diperhatikan meliputi:

Tata kelola organisasi.
Hak asasi manusia.
Praktik ketenagakerjaan.
Lingkungan.
Praktik operasi yang adil.
Isu konsumen.
Pelibatan dan pengembangan masyarakat.

Integrasi prinsip ISO 26000 membantu perusahaan memastikan bahwa program TJSL berjalan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.

Tantangan dalam Penyusunan Program TJSL

Dalam praktiknya, terdapat beberapa tantangan yang sering dihadapi perusahaan, antara lain:

Data sosial yang belum lengkap.
Kurangnya partisipasi masyarakat.
Perbedaan kepentingan antar stakeholder.
Keterbatasan anggaran.
Sulitnya mengukur dampak program.

Oleh sebab itu, perusahaan memerlukan pendekatan yang sistematis dan berbasis data agar program yang dirancang benar-benar menjawab kebutuhan masyarakat. Program yang tidak sesuai kebutuhan berisiko memberikan manfaat yang rendah dan tidak berkelanjutan.

Peran PT Sinergi Inta Waana dalam Penyusunan Program TJSL

Sebagai konsultan CSR, TJSL, ESG, dan Community Development, PT Sinergi Inta Waana membantu perusahaan BUMN maupun swasta dalam menyusun program TJSL yang berbasis kebutuhan masyarakat.

Layanan yang dapat diberikan meliputi:

Social Mapping.
Need Assessment.
Baseline Survey.
Stakeholder Mapping.
Penyusunan Masterplan TJSL.
Monitoring dan Evaluasi Program.
Pengukuran Dampak Sosial.
Penyusunan Sustainability Report.

Dengan pendekatan berbasis data dan prinsip keberlanjutan, program yang disusun menjadi lebih terarah, terukur, dan mampu memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat maupun perusahaan.

Penutup

Strategi penyusunan program TJSL berbasis kebutuhan masyarakat merupakan langkah penting untuk memastikan program yang dijalankan benar-benar memberikan manfaat dan dampak yang terukur. Melalui social mapping, analisis kebutuhan masyarakat, pemetaan stakeholder, serta penerapan prinsip ISO 26000, perusahaan dapat merancang program yang lebih tepat sasaran, relevan, dan berkelanjutan.

Dengan dukungan pendampingan profesional dari PT Sinergi Inta Waana, perusahaan dapat mengembangkan program TJSL yang selaras dengan kebutuhan masyarakat, tujuan bisnis, serta agenda pembangunan berkelanjutan.

Mengenali Kebutuhan Masyarakat Sebelum Menyusun Program TJSL dan CSR

CSR, TJSL·Juni 15, 2026Juni 15, 2026

Mengapa Mengenali Kebutuhan Masyarakat Itu Penting?

Mengenali kebutuhan masyarakat merupakan langkah awal yang menentukan keberhasilan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) maupun Corporate Social Responsibility (CSR). Program yang dirancang berdasarkan kebutuhan nyata masyarakat akan lebih tepat sasaran, memperoleh dukungan dari penerima manfaat, serta mampu menciptakan dampak sosial yang berkelanjutan.

Dalam praktiknya, masih banyak program TJSL dan CSR yang memiliki tujuan baik, namun belum memberikan hasil optimal karena tidak diawali dengan pemahaman yang mendalam terhadap kondisi masyarakat. Akibatnya, bantuan yang diberikan kurang sesuai dengan kebutuhan prioritas atau sulit dipertahankan setelah program berakhir.

Melalui proses identifikasi kebutuhan yang tepat, perusahaan dapat menyusun program yang lebih efektif, relevan, dan memberikan manfaat jangka panjang bagi masyarakat maupun perusahaan.

Manfaat Memahami Kebutuhan Masyarakat dalam Program TJSL

Memahami kebutuhan masyarakat sejak tahap perencanaan memberikan berbagai manfaat, antara lain:

Menyusun program TJSL dan CSR yang lebih tepat sasaran.
Mengurangi risiko kegagalan program.
Meningkatkan partisipasi dan keterlibatan masyarakat.
Memperkuat hubungan dengan pemangku kepentingan.
Menciptakan dampak sosial yang terukur dan berkelanjutan.
Mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs).

Langkah Mengenali Kebutuhan Masyarakat

1. Memahami Kondisi Wilayah

Setiap wilayah memiliki karakteristik yang berbeda. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan pemetaan kondisi sosial, ekonomi, pendidikan, kesehatan, dan lingkungan sebelum menyusun program.

Informasi yang perlu dikumpulkan meliputi:

Jumlah penduduk.
Mata pencaharian utama masyarakat.
Tingkat pendidikan.
Kondisi kesehatan masyarakat.
Potensi sumber daya lokal.
Permasalahan sosial dan lingkungan yang dihadapi.

Data tersebut menjadi dasar dalam menentukan program yang sesuai dengan kondisi wilayah sasaran.

2. Mendengarkan Aspirasi Masyarakat

Masyarakat merupakan pihak yang paling memahami kondisi di lingkungannya. Oleh karena itu, perusahaan perlu membuka ruang dialog melalui wawancara, survei, Focus Group Discussion (FGD), maupun forum komunikasi masyarakat.

Melalui proses ini, perusahaan dapat mengetahui:

Harapan masyarakat terhadap program.
Permasalahan yang dirasakan secara langsung.
Potensi yang dapat dikembangkan.
Prioritas kebutuhan yang dianggap paling penting.

Pendekatan partisipatif ini membantu memastikan program yang dirancang benar-benar menjawab kebutuhan masyarakat.

3. Mengidentifikasi Potensi dan Peluang Lokal

Program TJSL dan CSR tidak hanya berfokus pada penyelesaian masalah, tetapi juga pada pengembangan potensi yang dimiliki masyarakat.

Sebagai contoh:

Wilayah pertanian dapat didukung melalui program ketahanan pangan dan peningkatan produktivitas.
Wilayah pesisir dapat dikembangkan melalui program ekonomi berbasis kelautan.
Wilayah dengan banyak pelaku usaha dapat diperkuat melalui program pemberdayaan UMKM.

Pendekatan berbasis potensi memungkinkan program memberikan manfaat yang lebih berkelanjutan.

4. Menentukan Prioritas Kebutuhan

Tidak semua kebutuhan masyarakat dapat dipenuhi dalam waktu yang bersamaan. Oleh karena itu, perusahaan perlu melakukan analisis prioritas berdasarkan beberapa pertimbangan, seperti:

Tingkat urgensi permasalahan.
Jumlah penerima manfaat.
Potensi dampak program.
Kesesuaian dengan kapasitas perusahaan.
Peluang keberlanjutan program.

Penentuan prioritas membantu perusahaan mengalokasikan sumber daya secara lebih efektif.

Kesalahan yang Sering Terjadi dalam Penyusunan Program TJSL

Beberapa kesalahan yang masih sering ditemukan dalam pelaksanaan program TJSL dan CSR antara lain:

Menentukan program tanpa melibatkan masyarakat.
Mengandalkan asumsi tanpa didukung data lapangan.
Berfokus pada bantuan jangka pendek tanpa strategi keberlanjutan.
Mengabaikan potensi lokal yang dapat dikembangkan.
Tidak melakukan evaluasi kebutuhan secara berkala.

Menghindari kesalahan tersebut akan meningkatkan efektivitas program dan memperbesar peluang keberhasilannya.

Dari Bantuan Menuju Pemberdayaan Masyarakat

Program TJSL yang efektif tidak hanya memberikan bantuan sesaat, tetapi juga mendorong terciptanya kemandirian masyarakat. Oleh karena itu, pemahaman terhadap kebutuhan masyarakat perlu diikuti dengan upaya pemberdayaan melalui peningkatan kapasitas, penguatan kelembagaan, dan pengembangan keterampilan.

Pendekatan ini memungkinkan program menghasilkan manfaat yang lebih luas, meningkatkan kesejahteraan masyarakat, serta mendukung keberlanjutan program dalam jangka panjang.

Penutup

Mengenali kebutuhan masyarakat merupakan fondasi utama dalam penyusunan program TJSL dan CSR yang berdampak. Melalui pengumpulan data, dialog dengan masyarakat, identifikasi potensi lokal, dan penentuan prioritas yang tepat, perusahaan dapat merancang program yang lebih efektif, terukur, dan berkelanjutan.

PT Sinergi Inta Waana hadir sebagai konsultan CSR dan TJSL yang membantu perusahaan, BUMN, maupun organisasi dalam melakukan pemetaan kebutuhan masyarakat, penyusunan program berbasis data, serta pengukuran dampak sosial guna menciptakan program yang tepat sasaran dan memberikan manfaat jangka panjang.

KPI CSR Berbasis Dampak : Strategi Efektif Bersama PT Sinergi Indonesia

Blog, Insight·April 28, 2026April 28, 2026

KPI CSR Berbasis Dampak: Strategi Efektif Bersama PT Sinergi Indonesia

Dalam beberapa tahun terakhir, praktik Corporate Social Responsibility (CSR) mengalami perubahan signifikan. Perusahaan tidak lagi cukup hanya menjalankan program sosial sebagai bentuk kepatuhan atau formalitas, tetapi dituntut untuk mampu menunjukkan dampak nyata yang dihasilkan dari setiap inisiatif yang dilakukan.

Di sinilah pentingnya penerapan KPI CSR berbasis dampak. Pendekatan ini memungkinkan perusahaan mengukur keberhasilan program CSR secara lebih komprehensif, tidak hanya dari sisi aktivitas, tetapi juga dari perubahan yang terjadi di masyarakat.

Artikel ini akan membahas secara mendalam konsep KPI CSR berbasis dampak, manfaatnya bagi perusahaan, serta bagaimana implementasinya dapat dioptimalkan dengan dukungan konsultan profesional seperti PT Sinergi Indonesia.

Apa Itu KPI CSR Berbasis Dampak?

KPI CSR berbasis dampak adalah indikator kinerja yang digunakan untuk mengukur perubahan nyata yang dihasilkan oleh program CSR dalam jangka menengah hingga panjang.

Berbeda dengan KPI konvensional yang hanya mengukur output, KPI berbasis dampak berfokus pada:

Perubahan kondisi sosial masyarakat
Peningkatan kesejahteraan ekonomi
Perbaikan kualitas lingkungan
Kemandirian komunitas

Pendekatan ini menjadikan CSR sebagai instrumen strategis yang berkontribusi langsung terhadap pembangunan berkelanjutan.

Perbedaan KPI Tradisional dan KPI Berbasis Dampak

Untuk memahami urgensi pendekatan ini, penting melihat perbedaan mendasar antara KPI tradisional dan KPI berbasis dampak.

KPI Tradisional:

Berfokus pada aktivitas
Mengukur jumlah (kuantitas)
Bersifat jangka pendek
Contoh: jumlah peserta pelatihan

KPI Berbasis Dampak:

Berfokus pada perubahan
Mengukur hasil (outcome dan impact)
Bersifat jangka panjang
Contoh: peningkatan pendapatan peserta

Perusahaan yang masih menggunakan KPI tradisional sering kali kesulitan membuktikan nilai strategis dari program CSR yang dijalankan.

Mengapa KPI CSR Berbasis Dampak Penting bagi Perusahaan?

1. Menghasilkan Program yang Lebih Tepat Sasaran

KPI berbasis dampak mendorong perusahaan untuk memahami kebutuhan masyarakat secara mendalam sebelum merancang program.

2. Meningkatkan Efektivitas Anggaran CSR

Dengan indikator yang jelas, perusahaan dapat memastikan bahwa setiap investasi sosial memberikan hasil yang optimal.

3. Memperkuat Reputasi dan Kepercayaan Publik

Program CSR yang terbukti berdampak akan meningkatkan citra perusahaan di mata stakeholder.

4. Mendukung Sustainability Strategy

KPI berbasis dampak selaras dengan prinsip keberlanjutan dan standar global seperti SDGs.
5. Mempermudah Evaluasi dan Pengambilan Keputusan

Data yang dihasilkan dari KPI menjadi dasar dalam menentukan strategi selanjutnya.

Komponen Utama KPI CSR Berbasis Dampak

1. Output

Merupakan hasil langsung dari aktivitas program.

Contoh:

Jumlah pelatihan yang dilakukan
Jumlah peserta program
Jumlah bantuan yang disalurkan

2. Outcome

Mengukur perubahan yang terjadi setelah program dijalankan.

Contoh:

Peningkatan keterampilan peserta
Perubahan perilaku masyarakat
Peningkatan produktivitas

3. Impact

Mengukur dampak jangka panjang yang lebih luas.

Contoh:

Peningkatan kesejahteraan masyarakat
Penurunan tingkat kemiskinan
Kemandirian ekonomi komunitas

Contoh Implementasi KPI CSR Berbasis Dampak

Program Pemberdayaan UMKM

Output: 150 pelaku UMKM mengikuti pelatihan
Outcome: 70% peserta mengalami peningkatan omzet
Impact: terbentuk ekosistem usaha lokal yang mandiri

Program Lingkungan

Output: penanaman 2.000 pohon
Outcome: peningkatan kualitas udara
Impact: terciptanya lingkungan yang lebih sehat dan berkelanjutan

Program Pendidikan

Output: pemberian beasiswa kepada 200 siswa
Outcome: peningkatan prestasi akademik
Impact: peningkatan kualitas sumber daya manusia

Langkah Menyusun KPI CSR Berbasis Dampak

1. Melakukan Social Mapping

Memahami kondisi sosial, ekonomi, dan lingkungan masyarakat.

2. Menentukan Baseline Data

Mengidentifikasi kondisi awal sebagai acuan pengukuran.

3. Menyusun Tujuan Program

Menentukan arah dan target yang ingin dicapai.

4. Menentukan Indikator KPI

Menyusun indikator output, outcome, dan impact secara terukur.

5. Melakukan Monitoring dan Evaluasi

Mengukur progres program secara berkala.

Tantangan dalam Implementasi KPI CSR

Meskipun penting, banyak perusahaan menghadapi kendala dalam penerapannya, seperti:

Kurangnya data awal (baseline)
Metode pengukuran yang tidak tepat
Keterbatasan sumber daya manusia
Tidak adanya sistem monitoring yang terstruktur

Kondisi ini menyebabkan banyak KPI yang tidak relevan atau sulit diimplementasikan.

Peran Konsultan dalam Optimalisasi KPI CSR

Menyusun KPI CSR berbasis dampak membutuhkan pendekatan yang komprehensif dan berbasis data. Di sinilah peran konsultan menjadi sangat penting.

Konsultan CSR membantu dalam:

Social mapping dan need assessment
Penyusunan desain program
Penentuan KPI yang relevan
Monitoring dan evaluasi
Pengukuran dampak (impact assessment)

Tanpa pendampingan profesional, perusahaan berisiko menjalankan program CSR yang tidak efektif.

Optimalkan KPI CSR Bersama PT Sinergi Indonesia

Untuk menjawab tantangan tersebut, PT Sinergi Indonesia hadir sebagai mitra strategis perusahaan dalam merancang dan mengelola program CSR berbasis dampak.

Dengan pengalaman dalam berbagai sektor, PT Sinergi Indonesia mampu membantu perusahaan menciptakan program CSR yang tidak hanya berjalan, tetapi juga memberikan hasil nyata dan terukur.

Keunggulan PT Sinergi Indonesia

1. Pendekatan Berbasis Data
Setiap program diawali dengan riset dan analisis lapangan yang mendalam.

2. Layanan Terintegrasi (End-to-End)
Mulai dari perencanaan hingga evaluasi program.

3. Fokus pada Dampak Nyata
Mengutamakan perubahan yang dapat dirasakan langsung oleh masyarakat.

4. Integrasi dengan Strategi Bisnis
CSR tidak berdiri sendiri, tetapi menjadi bagian dari strategi perusahaan.

5. Pengalaman Multi-Sektor
Menangani program di bidang ekonomi, pendidikan, sosial, dan lingkungan.

Pendekatan ini memastikan bahwa setiap KPI yang disusun benar-benar relevan, terukur, dan dapat diimplementasikan secara efektif.

Mengapa Perusahaan Perlu Bekerja Sama dengan Konsultan?

Jika perusahaan ingin:

Memiliki KPI CSR yang kredibel
Mengoptimalkan dampak program
Menyusun laporan sustainability yang kuat
Meningkatkan reputasi perusahaan

Maka bekerja sama dengan PT Sinergi Indonesia adalah langkah strategis yang tepat.

Kesimpulan

KPI CSR berbasis dampak merupakan pendekatan yang harus diterapkan oleh perusahaan modern untuk memastikan program CSR berjalan efektif dan memberikan manfaat nyata.

Dengan indikator yang tepat, CSR dapat menjadi:

Investasi sosial jangka panjang
Alat peningkatan reputasi
Kontribusi nyata terhadap pembangunan

Closing (Soft Selling)

Saatnya perusahaan Anda beralih dari CSR berbasis aktivitas menuju CSR berbasis dampak yang terukur dan berkelanjutan.

Bersama PT Sinergi Indonesia, Anda dapat merancang KPI CSR yang lebih strategis, tepat sasaran, dan mampu menciptakan perubahan nyata bagi masyarakat.

Program TJSL Ata Modo Dorong Pemberdayaan Terpadu di Pulau Komodo

Project·Januari 7, 2026Januari 7, 2026

Pulau Komodo, Nusa Tenggara Timur — Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) BUMN Ata Modo Tahun 2024 resmi dilaksanakan sebagai upaya kolaboratif dalam mendorong penguatan pendidikan, ekonomi masyarakat, dan keberlanjutan lingkungan di Pulau Komodo.

Program ini merupakan hasil kerja sama antara PT Sinergi Inta Waana (Sinergi Indonesia) dengan PT Garuda Indonesia (Persero) Tbk serta Kolaborasi BUMN. Ata Modo menjadi kelanjutan dari rangkaian program TJSL sebelumnya yang telah dilaksanakan di kawasan Pulau Komodo, dengan fokus utama tahun 2024 pada pengembangan sumber daya manusia dan penguatan fondasi sosial masyarakat.

Fokus Pendidikan, Ekonomi, dan Lingkungan

Dalam pelaksanaannya, Program TJSL Ata Modo mencakup berbagai intervensi lintas sektor. Di bidang pendidikan, program ini melaksanakan bimbingan tes CPNS/PPPK bagi guru, bimbingan belajar bagi siswa SDN Pulau Komodo, pengadaan sarana dan prasarana TIK, olahraga, dan seni, serta pembangunan SMK Restorasi Pulau Komodo.

Di sektor ekonomi, program memberikan dukungan kepada pelaku UMKM melalui bantuan mesin kopi, penyediaan koneksi internet, serta bantuan tenda Sarmafil untuk mendukung aktivitas usaha masyarakat.

Sementara itu, pada aspek lingkungan dan layanan dasar, Ata Modo melaksanakan revitalisasi saluran air bersih, reboisasi tanaman rindang produktif, serta pembangunan dan pengelolaan Rumah Kelola Sampah sebagai bagian dari upaya penguatan ketahanan lingkungan masyarakat.

Pelaksanaan dan Dampak Program

Seluruh rangkaian Program TJSL Ata Modo Tahun 2024 dilaporkan telah terlaksana sesuai dengan indikator kinerja yang ditetapkan. Program ini menjangkau ratusan penerima manfaat di Pulau Komodo dan mencakup bidang pendidikan, ekonomi, sosial, serta lingkungan.

Berdasarkan analisis Social Return on Investment (SROI) dalam laporan program, pelaksanaan Ata Modo menunjukkan nilai manfaat sosial yang lebih besar dibandingkan dengan nilai investasi yang dikeluarkan. Hal ini mencerminkan efektivitas program dalam menghasilkan dampak sosial yang terukur.

Pendekatan Kolaboratif dan Berkelanjutan

Sebagai mitra pelaksana, Sinergi Indonesia menerapkan pendekatan perencanaan berbasis survei, pendampingan program, serta monitoring dan evaluasi untuk memastikan kualitas pelaksanaan dan keberlanjutan dampak program. Keterlibatan pemangku kepentingan lokal menjadi bagian penting dalam memastikan program berjalan sesuai dengan kebutuhan masyarakat Pulau Komodo.

Program TJSL Ata Modo Pulau Komodo 2024 diharapkan dapat menjadi fondasi bagi pengembangan program keberlanjutan di masa mendatang, sekaligus menjadi contoh praktik kolaborasi TJSL BUMN dalam mendukung pembangunan sosial yang terintegrasi.

Program ini mencerminkan pendekatan Sinergi Indonesia dalam merancang dan mengimplementasikan program CSR dan TJSL berbasis kebutuhan lokal serta keberlanjutan jangka panjang.